编辑推荐
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  内容简介
   他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。
   冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。”
   以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点&方法语录提炼&丰富运用场景&经验案例&实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。
   写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。
  
  作者简介
  冯唐，1971年生于北京，诗人、作家、投资人。
  1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位，2000年，获美国埃默里大学MBA学位，2000—2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人，2009—2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO，2015年始，中信资本高级董事总经理。
  已出版作品：长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《女神一号》；短篇小说集《安阳》《搜神记》；散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》《成事》《春风十里不如你》；诗集《冯唐诗百首》《不三》。
  
  目　　录
  卷首语 管理是一生的日常，成事是一生的修行
  如何管理自我 03
  用好你的天赋 10
  成大事无捷径 16
  如何平衡工作和生活 22
  做一个真猛人 29
  做自己熟悉的行业 34
  掌控情绪 40
  如何对待妒忌和贪婪 46
  如何战胜自己，战胜逆境 52
  真正的高手都有破局思维 59
  有时候“不努力”是种正确战略 64
  选择，不仅只是断舍离 70
  摒弃“身心灵”，在现实中“修行” 75
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  前　　言
  卷首语：管理是一生的日常，成事是一生的修行
  第一个方面是麦肯锡方法论。麦肯锡是世界上最著名、最早的一家管理咨询公司，它自身有很多很好的方法论。世界五百强企业的CEO，最常见的工作背景是在麦肯锡工作过。
  第二个方面是东方管理学。东方管理学就是从孔子开始，甚至在孔子之前，先哲或先人总结出来的思想。在东方人口众多、地大物博的环境里，在如何把事情做成上，包括如何管理自己、事情乃至天下，清朝以后，最重要的代表人物是曾国藩。不得不承认，我读曾国藩的书最多、最勤，也最有收获。《道德经》《论语》的年代太久远了，《二十四史》《资治通鉴》都是很好的书，但太冗长了，而且受限于编年体的体例，以及写史人的矜持，这些写作者心里想说的话，没有直接说出来。相比之下，在成事一项上，曾国藩鹤立鸡群、千古一人，他为师、为将、为相，立德、立功、立言，写过几千万字。每次翻开他的书，功过且不论，满纸背后都是成事、成事、成事，getting things done。
  第三个方面是信息来源，也是我的管理实践。虽然我非常渺小，但是我经历了中国改革开放之后增长最快的二十年。从2000年参加工作到2020年，是中国发展最快的二十年。在这二十年里，我平均每周工作八十到一百个小时。这些辛辛苦苦工作的一手资料、一手经验，我也放到了这本书里。
  知己——比如，逆境来了怎么办，如何分清自己的欲望和志向，如何学会与自己好好相处，等等。
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  免费在线读
  ◎ 不赶时髦，落在商业上就是不迎合。
  ◎ 如何判断自己是否有天赋？1.虽千万人吾往矣。2.你偷偷摸摸坚持做这些事的时候，有快感和满足感。3.你做出的东西有没有自己的风格，有没有相当多的人愿意自掏腰包去买。
  在你掌握一定的技能、技巧和能够游刃有余之前，想谈快乐学习，基本是扯淡。
  ◎ 所谓学习，只有笨功夫。尽管令人沮丧，但我们不得不接受的现实是，我们周围所见的绝大多数小孩和晚辈，包括我们自己的孩子和同族的后辈，都是凡人、俗人、庸才。至于真的天才该如何做？天才怎么做都可以，不用我们凡人操心。
  ◎ 我把我能够工作、生活两不误的最重要的秘诀教给大家，四个“有所”：一有所逼，二有所专，三有所规，四有所贪。
  ◎ 对自己狠，才是真狠。对自己真狠，长期对自己真狠，才能成为一个真的猛人，才能在职场上获得真的自由。
  ◎ 做自己熟悉的行业是主，做自己不熟悉的行业是客。真正做得了主的人，是非常了解本行业的人，是一刻不停地洞察行业现在的变化、未来的趋势，不舍昼夜挖宽“护城河”的人。把你的优势变大，弱点变小，就是所谓的“护城河”。
  ◎ 如果工作不停你，你就不要停工作。否则逆境过后，当你重新回到工作岗位时，比较好的结果是发现公司没你运转得也很好，比较差的结果是公司没有你运转得更好了，那你就惨了。
  ◎ 保持身体健康，能应付繁重的工作，也是一个职业选手非常重要的能力。
  ◎ 管理欲望的第一点，就是尊重自己的好胜心，把它当成自己的能量之源。没有能量，什么事也做不了。
  ◎ 减少无效社交。减少工作关系，减少生活关系，减少不能给你带来愉悦的一切关系、事情、产品，把你最有效的时间放到最能给你快乐的地方去。
  ◎ 如果战略落实不到基础，落实不到基层，不能把事情做成，它就立不住。战略从来不会忽视战术、从头到尾的变化，以及优化。
  ◎ 终极领导力说到底是个人能力，打硬仗，自己上。
  ◎ 带团队的四条铁律：“勤”字为先；该放手的时候放手；维持好势能，不要让团队势穷力竭；最后不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神。