编辑推荐
  ◆比尔盖茨罕见2000字推荐的神级领导力教科书。
  
  ◆这是我多年来读过极好的商业书之一。——比尔盖茨
  
  ◆迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作！
  
  ◆现象级畅销书，席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单，《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道，畅销美、英、德、法等20国！
  
  
  
  ◆艾格是《时代》杂志2019年度商业人物，连续四年蝉联好莱坞年度影响力人物，也是《福布斯》杂志评选的“全球杰出CEO”。
  
  ◆15年前定下的战略彻底改变好莱坞格局，让迪士尼成为好莱坞的代名词！好莱坞巨头六家变为五家，2019年迪士尼出品的电影占全美电影票房近四成。
  
  ◆上海迪士尼是他的代表作，亲述从选址到开园的艰辛与乐趣！
  
  ◆揭秘打造复仇者联盟、星球大战、狮子王、冰雪奇缘、黑豹、花木兰等97个超级IP的秘诀，汇聚斯皮尔伯格、卡梅隆、卢卡斯、大卫·林奇等142个超级创意人才。
  
  ◆口碑爆棚，Goodreads万人评分4.45分（满分5分），98%的读者好评率，豆瓣读者评分高达8.8分！
  
  ◆奥普拉、斯皮尔伯格、巴菲特、樊登、罗振宇、李诞、陈思诚倾力推荐！
  
  ◆影视、游戏、文创、主题乐园从业者争相阅读！
  
  
  内容简介
  　　比尔盖茨罕见2000字推荐的领导力教科书，迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作。
  
  　　作为全球娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官，艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯，总结了10条不可或缺的领导力原则，揭秘了3个彻底改变好莱坞格局的战略优先事项，分析了并购皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的前因后果，记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊。通过精心选取的故事，艾格将管理者必备的领导特质娓娓道来，仿佛他就坐在你面前，真诚有趣地讲述自己的一生，手把手教你如何培养优势和管理劣势，指引你不断前进。这些经验和教训塑造了艾格的职业生涯，也适用于普通人，为你的未来发展带来启发。
  
  　　翻开本书，洞悉全球杰出CEO的神级领导力秘密。
  
  作者简介
  　　罗伯特·艾格
  
  　　华特迪士尼公司董事长兼首席执行官，被《时代》杂志评为2019年度商业人物。他连续四年蝉联好莱坞年度影响力人物，是《福布斯》杂志评选的“全球杰出CEO”。
  
  　　艾格在1974年加入美国广播公司，1999年成为迪士尼国际部总裁，全程参与创建上海迪士尼。2005年升任首席执行官，将超级IP作为所有业务的引擎，带领公司在未来的15年间并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等行业翘楚，使迪士尼快速成长为全球娱乐业巨头。
  
  
  
  　　过去12个月中，艾格以710亿美元的价格完成了对福克斯的收购，开设了两个星球大战主题公园，推出了Disney 流媒体服务，控股了Hulu，并发行了电影史上的传奇之作《复仇者联盟4：终局之战》。
  
  　　——《时代》杂志2019年度商业人物颁奖词
  
  目　　录
  序言
  
  第一部分 学习
  第一章：从零开始
  第二章：在人才上押注
  第三章：知你不知（信你所知）
  第四章：迪士尼出场
  第五章：第二把交椅
  第六章：好事终会发生
  第七章：专注未来
  
  第二部分 领导
  第八章：尊重的力量
  第九章：迪士尼-皮克斯：未来之路
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  媒体评论
  无论你是想阅读商业见解，还是只想找本书消遣，你都会喜欢艾格执掌迪士尼的故事。
  ——微软创始人 比尔·盖茨
  
  罗伯特•艾格让迪士尼品牌的影响力远远超出了所有人的预期，而且他还做得非常优雅和大胆。这本书会告诉你这一切是如何发生的。
  ——电影导演 史蒂文·斯皮尔伯格
  
  艾格总是非常冷静、理智而且通情达理，他善于借助其他人来完成工作。
  ——投资人 沃伦·巴菲特
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  序言
  
  　　2016年的6月，我又一次来到中国，这是我在18年里第40次来访，也是我在过去半年中的第11次。此次来华，是为了监管上海迪士尼乐园开园前的最后筹备工作。当时，我已担任迪士尼公司首席执行官11年，原本打算在为上海迪士尼揭幕后就退休。我已经历了一段激动人心的旅程，而这家乐园的诞生，则是我职业生涯中最为重大的成就。选在这时引退，时机似乎很合适，然而，人生不会总是按照你的预想展开，无从预期的事情时有发生。直到创作这本书的时候，我仍在管理这家公司1，这就是例证。而从更为深远的意义上来说，那一周在上海所发生的事情，则更能说明问题。
  　　乐园开幕定在6月16日周四。第一批重要来宾预定于同一周的周一到场：包括迪士尼董事会成员和重要高管及其家属、创意伙伴、投资人以及华尔街的分析师。当时已有一支大型国际媒体代表团入驻，还有更多人陆续而来。那时，我已经在上海待了两周，靠着肾上腺素冲刺。我于1998年第一次来华选址，是项目唯一一个从第一天起就参与进来的人，也早已迫不及待地想要把成果展示给全世界了。
  　　打从华特·迪士尼在加州安纳海姆搭建起迪士尼乐园算起，61年间，我们的乐园已遍布奥兰多、巴黎、东京以及香港。虽然奥兰多的迪士尼世界至今仍是我们最大的主题乐园，但与所有其他乐园相比，上海迪士尼乐园则处于一个不同的量级。这是迪士尼公司历史上投资最大的一个项目，虽然数字不能用来说明全部问题，但以下数据能让大家对其规模感知一二。上海迪士尼乐园耗资近60亿美元，占地面积963英亩2，规模约为加州迪士尼乐园的11倍。在其施工期间的各个阶段，共有多达1.4万名工人入驻园区。我们在中国6个城市举行了招募活动，挖掘千名歌手、舞者以及演员参演我们的舞台剧和街头秀。在打造这座乐园的18年间， 我拜访过三任中国国家主席、五任上海市市长以及不计其数的党委书记。
  　　我们针对土地协议、合伙人分账以及管理职责进行了不计其数的谈判，大到中国工人的安全舒适，小至能否在开幕时“剪” 彩，统统都要考虑。打造这座乐园不仅为我上了一堂地缘政治课， 也是一个不断在全球扩张的可能性以及文化帝国主义的危险性之间找寻平衡点的过程。其中巨大的挑战，便是营造出“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”的体验，这句话我对项目团队不断重复， 俨然成了每位成员的口号。