在挑战不断的当下，《新定位时代》能让你的思维定式来一次哥白尼式的反转，从而化危为机、绝处逢生。如果你是创业者，找到独一无二的定位才有成功的可能；如果你是企业家，运用定位突破信息包围圈才能直达客户心智；如果你是打工人，学习以第三方视角分析企业定位才能让自己高枕无忧。多位企业家现身说法，接地气的阅读体验。
  
  本书集中呈现了作者20年来对战略定位理论的前瞻思考和实践经验，并融入哲学思辨与美学思考，是对定位知识体系的丰富和发展。
  本书以当事人的第一视角，权威复盘作者亲自操刀的定位案例，为提升中国企业竞争力提供了有效工具，并就企业未来如何在新商业环境下实现高质量发展进行了精辟的解读与应用指导。
  本书是中国企业家的新时代商战指南，尤其推荐创业者阅读。
  
  邓德隆，特劳特伙伴公司全球总裁，特劳特中国公司董事长。
  2002年创办特劳特中国公司，长期致力于实践并发展定位理论，带领团队协助上百家中国企业确立战略定位，成为行业典范。2017年被“定位之父”杰克·特劳特先生任命为特劳特伙伴公司新一任全球总裁。著有《2小时品牌素养》等管理畅销书籍，被当当网授予终身五星图书奖。
  
  目 录
  
  代序一 向中国企业家推荐定位/吴敬琏 ………………… 1
  代序二 让更多中国企业家学习定位/海闻 ……………… 3
  代序三 亚当·斯密、分工与定位理论/周其仁 ………… 5
  Ⅰ 战略篇
  第1章 迎接新的定位时代 ………………………………… 3
  第2章 定位是新一代的战略 ……………………………… 8
  第3章 定位理论的哲学原理 ……………………………… 14
  第4章 区分真正的战略和无用的战术…………………… 21
  第5章 企业战略史上的三次突围 ………………………… 26
  第6章 大竞争时代的创业战略 …………………………… 32
  第7章 与全球大企业竞争的四条原则…………………… 43
  第8章 大决战:商业秩序重建的动力机制 ……………… 47
  Ⅱ 管理篇
  第9章 下一轮定位创新在中国 …………………………… 65
  第10章 释放十四亿人口红利 …………………………… 71
  第11章 用定位提高企业的生产力 ……………………… 74
  第12章 定位是企业最深的护城河 ……………………… 78
  第13章 将心智屏障转为心智资源 ……………………… 82
  第14章 调动员工的能量 ………………………………… 87
  第15章 答德鲁克经典三问 ……………………………… 96
  Ⅲ 案例篇
  第16章 郎酒:定位是企业运行的律令 ………………… 105
  第17章 方太:成为高端厨电第一品牌 ………………… 123
  第18章 老乡鸡:把内外双打的制度创新落实到用户价值 ……………………………………………… 133
  第19章 徐记海鲜:中国海鲜酒楼“一哥”的创业之旅 …… 140
  第20章 妙可蓝多:奶酪女王养成记 …………………… 150
  第21章 明月镜片:挖出行业的大金矿 ………………… 159
  Ⅳ 对话篇
  企业家的人类学历史本体论
  李泽厚、邓德隆对话录 ………………………… 185
  企业家如何打造心智护城河
  《哈佛商业评论》中文版专访邓德隆 …………… 213
  提升供给侧效率的两种方法
  新华网专访邓德隆 ……………………………… 220
  第25章 定位为企业找到存在之家
  邓德隆做客《波士堂》…………………………… 228
  第26章 定位战略在互联网时代更强大
  FT中文网专访邓德隆 ………………………… 236
  第27章 特劳特走进战略无人区
  《哈佛商业评论》中文版专访邓德隆 …………… 241
  第28章 贸易摩擦时代的企业生存之道
  FT中文网专访邓德隆 ………………………… 247
  第29章 近代日本经济两起两落的启示
  邓德隆对话马国川 ……………………………… 251
  第30章 寻找银河系中的那一束微光
  36氪专访邓德隆 ………………………………… 261
  第31章 新一代企业家以大决战求生存
  邓德隆对话王波明 ……………………………… 269
  第32章 大变局、大企业与大战略
  邓德隆与王波明、梁建章三人谈 ……………… 277
  
  附录一 中国企业家为什么要读李泽厚 ………………… 285
  附录二 创业者十问特劳特 ……………………………… 299
  
  后记 ………………………………………………………… 307