☆搜索力不是教你“百度一下”，而是在信息时代，与学习力、影响力、判断力并列的四大能力之一。
  
  ☆真正聪明的人，不是知识渊博的人，而是能用快速、简洁的办法找到答案的人。
  
  ☆新颖、简单、实用的效能手册，给你可能的人生捷径。
  
  ☆人生中90%的问题，早就被人回答过，你只要搜索就好。
  
  内容简介
  
  个人发展学会创始人刘sir的经管励志新作，一本写给渴望快速简洁地找到人生答案的年轻人的认知升级之书。
  
  在日益复杂的世界中，给人生开挂的方式，就是把一部分思考外包。搜索并非所谓的“百度一下”，而是一种用快速有效的方法找到人生答案的赢家思维。掌握这种思维方式，能让你在人生的岔路口，提出正确的问题，打破资源的迷思，借力强大的助推，找到为自己量身定制的解决方案。
  作者简介
  
  刘Sir：个人发展学会会长，北京合生载物文化传媒有限公司创始人兼CEO。
  
  毕业3年做总经理，29岁当总裁，33岁融资千万创业。2016年与好友创立恋爱成长学会，2017年创立个人发展学会。
  
  作为畅销书幕后推手，2010年创立了财经实用成长类图书品牌“黑天鹅”，带领团队先后策划出版了《自控力》《拆掉思维里的墙》《人生不设限》《罗辑思维》《时寒冰说：经济大棋局，我们怎么办》等超级畅销书，与李开复、时寒冰、宋鸿兵、陈志武、罗振宇、乐嘉、古典、李德林等众多商业名家、知名IP深入合作。
  
  他利用强大的搜索力，撬动资源杠杆，实现了阶层跨越。
  目　　录
  
  第一章　拥有搜索力，资源是个伪命题
  
  关系并不稀缺：求一个人，不如找一类人 _ 003
  
  组织头脑风暴：让创意从不期而遇，到如约而至 _ 012
  
  深思就是跨界：最罕见的问题，也能找到最普通的答案 _ 021
  
  
  
  第二章　明确目标：发现内驱力，明白自己内心真实的渴望
  
  向内探索：比努力更难的，是看清自己的真正欲望 _ 033
  
  向外探索：你成长的空间，永远在舒适区之外 _ 039
  
  知识挖掘：应付考试的时候，你放弃了什么？ _ 050
  
  
  
  第三章　问题驱动：打造高效解决问题的搜索逻辑和思维
  
  借来的脑子：提问的第一步，就是放下面子 _ 059
  
  经验的边界：给经验找到新的适用领域 _ 067
  
  思考也要对症下药：找到真问题，排除伪问题 _ 074
  
  越级思考的能力：用搜索填平信息鸿沟 _ 080
  
  
  
  第四章　把握关键：发现从“问题”到“行动”的有效路径
  
  认知势能：用高维度的搜索，导航低维度的行动 _ 089
  
  目标感：在人生的每个阶段找到方向 _ 098
  
  脑力云共享：借力打力，才能毫不费力 _ 105
  
  有效知识：找到应用领域，学习才能闭环 _ 113
  
  无解之解：有些问题永远找不到答案，但仍值得去思考 _ 119
  
  
  
  第五章　结果导向： 克服选择障碍，面对纷繁复杂的选项时如何选择
  
  破局思维：找到打游戏的感觉 _ 129
  
  找到目标：让你脚踏实地的，是对未来的合理想象 _ 135
  
  通盘考虑：样本够多，结果够准 _ 141
  
  结果分析：只设一个自变量，轻松找到最优解 _ 148
  
  删繁就简：简单，应对复杂世界的利器 _ 154
  
  思考也有性价比：答案太多，就等于没有答案 _ 159
  
  
  
  第六章　系统思考：建立高框架人生，在限制中发现更多可能性
  
  多维度价值：找个副业，逃离死工资 _ 171
  
  找到你的价值：究竟是什么在决定你的价格？ _ 177
  
  找到价值的放大器：人人都是自媒体 _ 183
  
  人生的价值：每个终极问题，都可以找到具体答案 _ 189
  
  
  第七章　用搜索力搞定生活中那些令人头痛的事儿
  
  人真的能找到自己喜欢的专业吗？ _ 197
  
  求职时，找到适合自己的行业 _ 203
  
  职场中，找到你的偶像 _ 209
  
  生活中，买好人生第一套房 _ 214
  前　　言
  序 言　决定你上限的不是格局，是搜索力
  
  要想让一个人活成一支队伍，就要懂得高效地连接需求和资源。
  有一位朋友，最近读了很多成功学的书，但是他越读越 困惑， 觉得自己不仅没有进步， 还越来越绝望了。他陷入了成功和资源的悖论之中：想要成功，就要有格局、眼界和资源； 但一个不成功的人，很难拥有格局和眼界，也很难获得资源。想实现人生的从零到一，真的太难了。
  他通过我们个人发展学会的职业辅导师联系我，说，很多人的格局大，眼界高，那是因为他们本来得到的资源就比人家多。还给我举了个例子， 比如你是个当老板的， 全公司的数据都在你那里汇总，你站得高，当然比我们这些员工看得远了。
  再比如假设我出身于金融世家，平时来往的都是银行家、精算师，我对数据当然就会有更准确的感觉。我现在不成功， 不就是因为我没有这样的格局和资源吗？
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  媒体评论
  
  困惑属生活的常态。拜读杰辉兄弟的新作《搜索力》后，想对十年前的自己说：向外搜索的是信息，向内搜索的是信心；那些难解之困惑，不过是缺信息又少信心时眼前的幻象罢了，以搜索力面对困惑，人生皆坦途。
  ——畅销书《所谓情商高，就是会说话》作者　　兆民
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  第一节 关系并不稀缺：求一个人，不如找一类人
  
  大家都想找到的人物，就是那些会被看作“资源”的人。这种人能够满足其他人在某方面的需求，说白了就是能在某件事上帮到大家。
  这种人周围一定聚集着很多想要找他帮忙的人，而他的时间有限，所以发展这样的人际关系，一定比较难。如果我们把所有希望只寄托在一个人身上，那只会给自己带来心理上的压力，很可能导致事情真的办不成。
  其实，什么人会被看作人际关系资源，和我们怎么定义自己的核心目标有关。我有一位朋友，他临时被叫到杭州开一个会，需要在次日八点抵达杭州。但当时他在江苏的一个小城市，他的秘书联系了所有熟人，也定不到那个时间的火车票。
  后来，这位朋友对秘书说，你找熟人是为了什么？是为了买火车票对吧？你买火车票又是为了什么？秘书听了这段话，恍然大悟，赶紧给领导约了一辆出租车，开着出租车硬是连夜赶到了杭州。这个朋友要解决的核心问题是在次日八点到达杭州，而不是找到火车站的熟人。
  当他们重新回到核心问题，直击本质的时候，就把能给自己提供帮助的人的范围大大扩展了。这个例子很简单，但对于其他事情来说，道理也是一样的。
  所以在一般情况下，我们想要办成一件事，往往是要找到一类人，而不是某个人。比如我们要约一本经管书的稿件，可能需要找到一位有分量的企业家或者经济学家，再比如我们要做一套青少书的营销推广，想办一场线下活动，就要找到附近所有这个年龄的孩子。如果我的朋友想考某个学校的研究生，那么他就可以选择去找这个学校相关专业的导师，看看有没有人愿意收他。这样，我们办成这件事的难度就会低很多。
  想要找到我们需要的那类人，有时候靠单一的网络搜索引擎不一定办得到，效率也未必高。这种情况下我们可以找到一个关键人物，把他当作搜索引擎，从他那里获取有用的信息，再去连接其他人。
  那么，什么样的人可以当我们的搜索引擎呢？就是那些认识一大串我们要找的那类人的人。比如我想认识一个医院里的大夫，我可能会去先找导医台的人、开电梯的人去了解情况。我想认识一个街区里所有爱美的女性，我就先去找这个街区里的健身教练、美容院。我想认识一个导师，我可能就会先去找他的研究生了解情况。
  这些能够充当你的搜索引擎的关键人物，往往比你的目标人物更容易接近，因为他们的时间相对来说更加充裕，也更容易被拉近关系，接受与你的闲谈。从他们那里，你可以了解到很多有用的信息。比如，哪个大夫更擅长问诊，哪个大夫更擅长手术？同样是导师，哪个导师更加愿意迅速做出学术成果，而哪个导师更佛系一些？