◎稻盛和夫继《阿米巴经营》热销700000册后全新力作！
  ◎86岁“经营之圣”的智慧结晶，详解阿米巴经营实践要领，日本航空从破产到重建成功的奇迹。
  ◎稻盛和夫的经营管理体系——阿米巴经营，拯救了一家世界500强，成就了两家世界500强企业。阿米巴经营主张全员参与经营，分部门独立核算，企业创造高收益。无论是大型企业集团还是中小创业公司，无论是制造业还是服务业，都适合采用阿米巴经营，创造惊人的效益。
  ◎本书是京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（KCCS在华全资子公司）阿米巴经营参考用书。
  作者简介
  
  稻盛和夫，日本著名企业家，被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长，在日本航空导入阿米巴经营，当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈，并创造了该公司历史上较高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的较高利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“日本诺贝尔奖”。
  稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。
  后记
  
  后记
  阿米巴经营诞生至今已经有半个多世纪了。
  曾经只有京瓷使用的管理会计手法——阿米巴经营，现在已被作为实现全员参与的经营、创造高收益的综合性经营体系，导入到了很多企业中。
  其中最具代表性的，应该就是稻盛名誉会长曾经亲自参与经营的KDDI和日本航空公司。这两家企业均作为日本屈指可数的高收益企业，仍在持续发展。
  此外，接受KCCS阿米巴经营咨询的企业数量已超过了700家。从员工只有几十名，销售额只有数亿日元的中小企业，到拥有数万名员工，销售额超过1万亿日元的大企业，跨越各种行业和领域，这些企业分别都取得了相应的成果。
  在本书前言中曾经讲过，日本经济的长期低迷，是因为员工的能力和员工对于公司的热情未能得到充分发挥。在公司工作的全体员工，带着使命感和责任感去发挥各自的作用，在各自的岗位和立场上，把自己的能力充分发挥出来，这一点在今后的企业经营中更有必要。
  因此，就像本书所讲述的那样，我们确信阿米巴经营可以发挥巨大的功效。我们由衷地祈愿，随着阿米巴经营的推广，能产生更多的高收益企业，能让日本经济再次迸发力量。
  最后，本书的出版，在策划和编辑方面都得到了日本经济新闻出版社的伊藤公一先生的大力支持。没有他的努力，可能就不会有本书的面世。请允许我代表参与本书撰写的KCCS的成员，向伊藤公一先生表达由衷的感谢。
  
  京瓷通信系统株式会社顾问 大田嘉仁
  2017年8月