◎稻盛和夫是商界哲学家，他成就了两家世界500强企业，拯救了濒临破产的日航，被誉为“经营之神”。
  ◎稻盛和夫创建的阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮，大受企业界推崇，越来越多的经营者研习这一模式。
  ◎本书从多角度，系统解读阿米巴经营模式，从经营哲学、人才养成、经营体制、管理策略、成本控制到经营会计，让经营者全方位吸收稻盛和夫的经营精髓。
  ◎阿米巴经营模式有何力量？企业在引入阿米巴经营模式中会遇到哪些阻力？引入阿米巴经营模式后企业会发生什么变化？中国企业如何绕开雷区，正确运用阿米巴经营模式？……本书解决了这一系列根本性难题。
  
  内容简介
  稻盛和夫，被誉为日本的“经营之神”，是日本企业家兼哲学家，他创建的阿米巴经营模式，成功将京瓷和KDDI两家公司送入世界500强行列，使濒临破产的日航扭亏为盈，并在短期内成功上市。如今，阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮，越来越多的企业家学习这一模式，并将其成功引进，实现了企业的飞跃式发展。
  那么，阿米巴经营模式有何力量？它的经营精髓是什么？企业如何引入这一模式？引入这一模式后企业会发生什么变化？本书系统、多角度、通俗易懂地讲解了阿米巴经营模式，解决了一系列亟待解决的问题，并分析了阿米巴经营模式在中国的应用“乱象”，以及如何正确推行阿米巴，旨在让经营者们探寻到企业的长盛不衰之道。
  作者简介
  冷湖
  本名张亮，财经管理作家。
  已出版
  《马化腾：先人一步》
  《褚时健：每一处都是人生巅峰》
  《库克：苹果的后乔布斯时代》
  《华为方法》等书。
  
  目　　录
  Chapter 1 阿米巴经营哲学：企业长盛不衰的根基
  稻盛和夫为什么被称为“经营之神”
  “敬天爱人”为什么被稻盛和夫奉为座右铭
  “伤敌一千，自损八百”没有意义
  人心值多少钱
  活着就要感谢
  “利他”不是喊口号
  Chapter 2 阿米巴人才之道：经营理念的生命载体
  高尚的人格比聪明的大脑重要
  提倡“实力主义”，不打“感情牌”
  解读“人生方程式”
  让员工站在“舞台”的中央
  不能解决问题的领导者是一个“不道德”的人
  Chapter 3 阿米巴经营体制：量化分权之道
  何为阿米巴经营
  灵活机变是阿米巴的天然节奏
  能落地的想法才叫理念
  高效的体制让企业永葆青春
  九大支点，助你撬动阿米巴经营模式
  要灵活也要原则
  组织的灵魂——阿米巴巴长
  坐下来进行自我批判
  Chapter 4 阿米巴管理策略：释放人性潜能
  怎么让企业变得特立独行
  缺少“监护人”的企业无法成长
  让员工学会时间管理
  半个小时决定生死
  用核算驱动目标管理
  Chapter 5 阿米巴成本控制：合理减少各项开支
  “共患难”是为了“同享福”
  好好算算经费开支这笔账
  成本是企业的命
  九个诀窍控成本
  Chapter 6 阿米巴经营会计：企业的指南针
  让每个员工都学会算账
  不做世外桃源式的企业
  给会计科目的设计加点“料”
  阿米巴收入的核算
  科目明细，一目了然
  人人都能看懂的经营报表
  压力就是动力
  Chapter 7 阿米巴内部定价：定价即经营
  适合自己的才是最好的
  没有完美的定价，只有合格的决策者
  用“将来进行式”要求自己
  没有完备的核算体系就别谈阿米巴
  Chapter 8 阿米巴在中国：画虎不成反类犬
  “削足适履”疼的是自己
  没有哲学做牵引，还谈什么阿米巴
  战略不统一，失败就毫无悬念
  中国需要阿米巴
  活学活用不是乱学乱用
  Chapter 9 阿米巴的本土化：实现完美落地
  阿米巴是一种“慢性药”
  用燃烧的激情去“通关”
  没有规矩，不成方圆
  别让阿米巴“跑偏了”
  “蛋糕”人人都有份
  为什么说阿米巴贴近互联网思维
  引入阿米巴的企业会发生什么
  没有根基的阿米巴就是“空中楼阁”
  前　　言
  序 阿米巴经营模式的由来
  
  稻盛和夫是日本著名的实业家，他一手创办的京瓷株式会社（原称“京都陶瓷株式会社”，文中简称“京瓷”）和第二电信（原名DDI，现名KDDI）都进入了世界500强，成为世界罕见的商业奇迹。他从一个技术员转变为一个哲学和经营学大师，成为无数企业家崇拜的偶像。更让人惊叹的是，稻盛和夫在退休时将全部股份捐献给了员工，自己则遁入佛门，用心去感受生命的真谛，用善举圆满功德。
  从古至今，鲜有人能够达到稻盛和夫的境界，他既是一位企业家又是一位哲学家，更是一位“圣人”。他相信因果，也相信命运，他能够平和地看待成功与失败，他认为一个优秀的企业管理者不仅需要聪明的才智，更需要高尚的道德，人品始终要排在能力之上。
  稻盛和夫的经营哲学并不深奥，也不神秘，究其本质是佛学和中国国学的结合与沿袭。在他的影响下，日本的企业管理走进了“哲学宗教时代”，不以技术和指标为牵引力，更不崇尚弱肉强食的丛林法则，因为一个让人贪婪、凶残的制度并不是现代文明的象征，作为人的法则应当是以利他和关爱为基本的。
  显示全部信息
  媒体评论
  如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
   ——日本软银集团总裁 孙正义
  我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我*近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
   ——阿里巴巴创始人 马云
  稻盛先生把盛和塾传到中国来，很了不起。
  ——华为技术有限公司总裁 任正非
  我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。
  ——海尔集团首席执行官 张瑞敏
  根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
  ——著名学者　季羡林
  日本是全球长寿企业*多的国家，日本企业所奉行的确是和喜君所说的（理念 算盘）经营方式，一方面践行“义利合一”，另一方面又极其注重经营的“算盘”，稻盛和夫先生的阿米巴经营正是这种经营方式的终极产物。
  ——日本神户大学商学院教授 坂下昭宣
  稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。
  ——著名经济学家 郎咸平
  免费在线读
  Chapter 1 阿米巴经营哲学：企业长盛不衰的根基
  
  
  稻盛和夫为什么被称为“经营之神”
  __ __
  
  稻盛和夫一直以来就是企业管理界的传说，他白手起家创造出两家世界500强公司，更是在78岁高龄时涉足自己完全陌生的领域，只身拯救日本航空公司（以下简称“日航”），创下又一个企业“神话”。
  2010年1月，日本最大的航空公司日航向东京地方法院申请破产保护。万众瞩目中，被称为“经营之神”的稻盛和夫，应日本政府的再三恳请，于2010年2月1日正式出任破产重建的日本航空公司董事长。
  日航的管理背景混乱，官僚主义风气盛行，政治家不断插足，将日航当作权力争斗的工具。此外，日航有9个工会组织，它们各自为政，这种分裂的局面使得日航的经营情况雪上加霜。在日本主流经济学家看来，有着这样的企业文化和背景的日航已无可救药，必将二次破产。
  此时，无人看好稻盛和夫，认为他作为外行，对此根本无计可施。还有人说，稻盛和夫已经退休了13年，他凭什么来拯救日航？其实他早已准备好了撒手锏，那就是他的经营哲学。
  一位日本哲学家说过，国家的衰败不在于缺乏人才，而在于缺乏有效使用人才的机制，或者这种机制名存实亡，难以发挥正常功能。企业的破产也是如此，日航需要让全体员工拧成一股绳的哲学，以及激发员工积极性和创造性的模式。
  稻盛和夫初到日航时，的确十分头疼。日航虽然已经破产，但每天仍有上千架飞机在运营，员工依然过得很安逸。开会时，他们只会对眼下的问题互相推卸责任，从上到下都无核算意识。面对这些，稻盛和夫心里清楚，若想成功重建日航，只能依靠原有的骨干，而除了用哲学让这些领导者尽快脱胎换骨，成为优秀的领导人之外，没有别的办法。