如何才能低风险创业？本书则通过详细的阐述，给你想要的答案。本书共分为三篇，分别是准备篇，告知创业者创业之前该做好哪些准备工作；创业篇，讲述创业者在没钱、没资源、没人、没技术的情况下改如何创业；运营篇，讲述创业者该如何做好企业运营和管理工作。谁能做好以上三方面，谁就能称得上真正的优秀创业者，谁就能先走向成功。
  本书从细节出发，有观点、有操作，干货满满。通过通俗易懂的语言、丰富翔实的案例，详细解密创业成功的技巧和方法。阅读本书，尤其对于初次涉足创业的新人可以提供一些指导性帮助。希望在如今“大众创业、万众创新”之际，致力于创业创新的有志之士，能够在这条全新的创业道路上越走越好、越走越远。
  
  成旺坤，天成国际教育集团创始人，致力于“阿米巴经营”理论“精益化生产”理论“德鲁克管理”等管理模式的中国本土化研究达14年。成旺坤将西方管理思想融汇于企业管理的实际运作，支持企业成长，帮助中小企业实现企业管理自动化运转，解放老板的生产力，释放员工的生命活力，达致企业基业长青，利润提升。
  自2005年以来，专注于企业管理自动运转（盈利）体系辅导顾问工作，成旺坤先生带领的专业团队已经辅导了1130多家企业，成绩斐然，积累了丰富的经验，为企业提供一体化的系统解决方案，也为阿里巴巴国际站在深圳，东莞，广州，厦门，福州，杭州，金华，永康，温州，台州，宁波等地区打造了无数的标杆企业以及寻梦基地，曾为成都铁路局、四川农信社、香港米兰站指定巡回领导力训练及营销顾问工作。目前成旺坤先生专注于企业管理自动运转的研究，出版有专著《好主管会管事》《人力资源管理课》人性研究学术专著《水浒中的财富》《管理很管用》；为西方管理理论的本土化进行了持续的深入研究落地推进。
  
  引 子 创业很艰难，却也很燃 / 001
  创业改变你的一生 / 002
  创业成功是个小概率事件 / 004
  创业既是修己，也是渡人 / 007
  
  
  篇 准备篇：
  做好创业准备，成功属于有准备的人
  
  章 创业，从改变观念开始 / 013
  创业情愿错，而不错过 / 014
  创业就是更好地帮助客户解决问题 / 016
  坚持初心才能大有作为 / 018
  没资金同样可以成功创业 / 021
  竞争固然重要，合作更重要 / 024
  把客户当作资产去经营 / 027
  突破创业的自我心理设限 / 030
  
  第二章 成功创业者特质 / 033
  创业需要长期的坚持 / 034
  要敢于犯错，出丑才能出彩 / 037
  格局有多大，创业就能走多远 / 039
  绝境中依然能看到顺境 / 042
  成功是做出来的，不是想出来的 / 045
  创业需要敢于冒险的偏执狂 / 046
  
  第三章 创业思维高度决定事业高度 / 051
  先赚人心后赚钱 / 052
  该放权时就放权 / 055
  模式优于经验 / 058
  创业重在品牌塑造 / 060
  好服务胜过千言万语 / 062
  抱团合作才有出路 / 065
  学习是武装头脑的好工具 / 068
  
  第四章 创业加速成功五大秘诀 / 073
  选对行业，方向比努力更重要 / 074
  小成就靠个人，大成功靠团队 / 076
  与成功者同行，活在成功的磁场里 / 078
  找圈子锻造自己 / 081
  反思才能促成长 / 083
  
  第五章 避坑指南，助你远离创业路上的那些坑 / 087
  毫无准备：说走就走，潇洒创业 / 088
  盲目合伙：随便找个人就一起合伙 / 090
  不懂用户：以为自我需求就是用户需求 / 092
  只会跟风：看什么火爆就去做什么 / 094
  盲目扩张：快速扩张死得快 / 096
  盲目烧钱：盲目融资，“烧钱”无度 / 098
  盲目多元化：把鸡蛋放在几个篮子里 / 100
  
  
  第二篇 创业篇：
  构建创业框架，成功创业有方法
  
  第六章 轻资产创业：小本生意成就前景人生 / 105
  自媒体型创业：每个人的影响力都超乎想象 / 106
  创意型创业：一个好点子价值千万 / 110
  服务型创业：好服务换来好的经济效益 / 113
  知识产权型创业：让无形资产变为有形财富 / 116
  
  第七章 低风险创业：低风险启动，实现优雅创业 / 125
  销售型创业：人脉资源迁移带来基础销量 / 126
  “预售”型创业：以需求定货量 / 128
  技术型创业：技术在手，风险无忧 / 129
  众筹型创业：筹资、筹智、筹资源，共担风险 / 132
  内部型创业：“背靠大树好乘凉” / 134
  复制型创业：复制样板，实现企业快速成长 / 137
  
  第八章 小规模创业：小而美的企业也能实现规模化 / 141
  加盟型创业：整店复制，可以大有所为 / 142
  网店型创业：整合平台资源，小店中注入大智慧 / 146
  居家型创业：一部手机轻松开发广阔市场 / 151
  兼职型创业：有效利用业余时间提升个人收入 / 155
  
  
  第三篇 运营篇：
  套路运营，寻找突围之路
  
  第九章 创业经营：重要的是经营好自己 / 161
  把自己的优点经营成亮点 / 162
  创业不要输在自己的急、懒、贪 / 164
  停下来是为了更好地奔跑 / 166
  个人形象就是好的品牌 / 169
  时刻清理自己内心的负能量 / 171
  
  第十章 增流锁客：利用一切可用资源突破流量瓶颈 / 175
  创业从发挥“圈子”力量开始 / 176
  与有交集的人合作引流 / 180
  让客户发挥终身价值 / 183
  洞察人性，打造私域流量 / 185
  
  第十一章 产品运营：因用户需求而生 / 189
  挖掘隐藏在用户内心深处的需求来打造竞品 / 190
  产品源于用户需求，高于用户需求 / 193
  用产品差异化快速占领用户心智 / 195
  打造爆品，抢占市场制高点 / 200
  精准场景定位是产品存活的关键 / 202
  
  第十二章 营销模式：创新盈利模式带来更大利润空间 / 207
  错位营销，避开竞争锋芒取得突破 / 208
  解决方案式营销，帮顾客解决问题 / 211
  进化式营销，在顾客变心之前先改变自我 / 213
  圈层营销，挖掘圈层用户蕴含的巨大力量 / 216
  
  第十三章 创业管理：管理是一门学问，也是一门艺术 / 221
  管理的核心就是要激活人心 / 222
  做管理就要管理自己，影响别人 / 225
  老板要做选择题，员工要做思考题 / 227
  没有无用的人，只有放错位置的人 / 228
  打造团队，重在聚心 / 231
  
  第十四章 融资方法：资本需要回归理性与耐心 / 235
  选择天使投资人要擦亮眼睛 / 236
  快速融资找钱，解决创业困境 / 239
  寻找融资时机，赢在起跑线 / 241
  有效的资金支持催化事业成功 / 243
  
  格局有多大，创业就能走多远
  创业本身是对创业者各方面进行的考验。如果具备创业精神，也具备一定创业能力，是否一定能够取得成功？我认为不然。在我看来，除了这两方面，还需要创业者拥有大格局。
  人们经常说：“你的心有多宽，舞台就有多大；你的格局有多大，你的人生就能走多远。”我认为，老板就是“天花板”，老板的心胸和格局有多大，公司就能走多远。
  那么什么是格局呢？如何才能放大自己的格局呢？
  格局就是指一个人的视野、全局观。拥有大格局的人，往往视野更加开阔，能做到主次分明、重点清晰。格局是创业者事业大小的重要因素。有大格局的人，虽然不见得眼下事业有多大，但其未来的前途不可限量。
  具体而言，格局有多大就是：
  1．眼光有多长远
  所谓眼光，就是你能在此时看到某件事情未来的趋势，能对其进行准确预测。眼光长远的创业者，一定能看到别人看不到的东西；能通过表象看清事物发展的本质；能对事物的评判有自己独到的见地和标准；能对一些事物进行了解后，明白自己到底是否适合做。一个真正做大事、有远见、有格局的人会看世界的潮流，能够预估自己未来的发展方向。
  
  小米科技CEO雷军，可以说是中国手机领域的“大佬”。在事业方面，人们认为他是一个很有格局的人，而他的格局，主要体现在其独到的眼光上。雷军明白大众的消费能力，在理解大众的消费需求之后，他将自己的产品路线设定为“性价比”路线，即市场中同样品质和性能的产品，小米的价格都十分厚道。小米将手机做成了人人都能用得起、买得起的产品。也正是基于这一点，小米手机深受广大用户的青睐。虽然小米看上去每个产品赢利很小，但小米以量取胜，从长远来看，小米的总体销量是十分惊人的。
  
  2．胸襟有多大
  凡是有大的追求、大的梦想的人，都会有大的忍耐、大的包容、大的视野，这就是所谓的胸襟。在创业过程中，如果你不能对你的竞争对手存有一丝包容之心，将其看作自己的死敌，对其产品、经营模式都是用敌意的态度去对待，那么你们之间只能成为永远的敌人。如果你能稍微对其有一点包容，可以将竞争对手看作是一面镜子，时刻对照镜子，看看哪些是需要坚持的，哪些是需要及时纠正的，哪些是值得向竞争对手学习的，这样就会形成一个正循环，让你的企业越走越好。
  3．承担的责任有多大
  创业，不是自己一个人的事情。随着你的企业规模不断扩大，你的员工将不断增多，此时，你不仅仅是为了自己赚更多钱而努力做事业，更多的是对你的员工承担起责任，让你的员工能够赚更多的钱，过上更好的生活，这样他们才愿意更加努力地工作。因为，员工也是有想法的，如果他们认为自己跟对了老板，跟着这位老板很值，他们就会很好地做自己的工作，为自己的工作负责。但如果这个老板不是他们心目中的理想人选，他们就有可能不认真工作，或者直接把老板“炒鱿鱼”。
  
  刘强东宣布，在干五年的员工，可以为其提供单身宿舍。而格力董明珠，则直接宣布：给格力员工每人一套房。目前，格力的人才公寓建设正在进行中，预计在2021年交付使用。只要员工还在格力工作，房屋永不收回；如果员工选择在格力退休，则这套房子将完全归员工所有。格力的大手笔，实际上体现的是为满足员工住房需求、提高生活质量而承担的责任。格力有这样远大的格局，无疑为员工解决了后顾之忧，使得员工能够稳定下来，为格力尽心奋斗。
  
  承担多大的责任，就有多大的格局。承担才让人觉得你有安全感，才有担当，别人跟了你才会觉得安心。当然，我举刘强东和董明珠的例子，并不是让初创企业也像其一样以耗费巨资来承担起自己作为一个老板的责任。但他们这种承担责任的格局是值得我们学习的。虽然我们不能像刘强东、董明珠那样为员工提供如此耗资巨大的福利，但我们可以尽自己所能，为员工解决他们生活中的问题和需求，给予他们力所能及的帮助。这样同样能体现出你格局的远大，同样能够赢得人心，同样对你企业的长远发展大有裨益。
  绝境中依然能看到顺境
  我十分喜欢易普生的一句话：“不因幸运而故步自封，不因厄运而一蹶不振。真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”创业是人生经历中的一部分，所以这句话同样适用于创业，对创业者有很好的启迪作用。
  每个人创业都想成功，都想成为市场中的强者，但真正的强者，往往不会因为一时深陷逆境，就此停住了前行的脚步。相反，他们哪怕面临逆境，也能看到美好的前景。只有这样的人，才能称得上真正的强者，这样的人才能真正走向成功。
  很多人在逆境中沉沦，在绝境中放弃，之所以这样，并不是他们败给了外在的困难，而是败给了内心的恐惧。因为恐惧，所以他们在遇到一些棘手的事情时往往表现得束手无策，不敢继续前行。这种做法并不是聪慧之举，也因此而看不到事业未来的前景。我们总是渴望成功，但当创业路上只要遇到逆境，你就要打退堂鼓，这样怎么可能会成功？
  那么如何才能在遇到绝境的时候，依然能看到机遇，让自己的企业能够绝处逢生呢？
  1．用辩证的眼光看绝境
  很多时候，不同的人处在相同的境遇当中，做事情所取得的结果却不一样。我对这个也非常好奇。
  
  在北京三环边上有个赛迪大厦，在大厦楼下有一家餐馆。我有一次去那边办事，中午就在这个餐馆吃饭。结果，中午饭点的时候，这家餐馆人烟稀少，老板闲在那里。我就问他：“老板，这都到饭点了，怎么吃饭的人不多啊？”
  老板做了这样的分析，主要原因有两个：，这里是三环边，每天过的车很多，但很多人一脚油就踩走了，不容易停车；第二，这附近就一个餐馆。通常餐馆都是扎堆的，大家直接往前走，去前面饭馆多的地方，这家不成就换另一家。
  一年后，我又路过赛迪大厦那边，中午又去那个餐馆吃饭。结果，门庭若市，吃饭还得排队。我仔细一看，老板换人了。
  等吃过饭之后，也过了中午的饭点，看着老板不太忙时，我又去找老板聊天：“老板，你家生意怎么这么好啊？”老板回答：“这个吧，我觉得，，三环边上，过的车多；第二呢，这附近只有我这一家餐馆。”
  
  为什么同一个位置，同一个餐馆，一个生，一个死？我觉得答案就是能否像第二位老板那样用辩证的眼光看绝境。
  既然创业路上绝境不可避免，那么我们与其消极沉沦、烦躁不安，何不静下心来，用辩证的眼光去看待绝境呢？那些不期而至的绝境，往往可以让我们潜移默化地提升自己的思想境界，修炼我们的心境，进而帮助我们在绝境中奋起。
  2．寻找新机遇，扭转绝境
  在创业路上，企业的发展可能有三种情况：种是欣欣向荣，第二种是倒闭关门，第三种是半死不活。企业发展得欣欣向荣，说明你在创业的过程中付出的努力获得了回报，企业正向着你所期待的方向发展。而倒闭关门和半死不活，虽然看似你在创业路上走入了绝境，但只要不甘心失败，寻找新机遇，就有可能扭转眼前的绝境。
  倒闭关门，意味着你经营企业的方式和方法出了问题。半死不活，说明你的企业经营、管理模式有待改善。要想东山再起，要想恢复勃勃生机，此时你将自己陷入悲观和绝望往往于事无补，好的办法就是，尽自己的努力寻找绝境的破解之道，寻找属于自己的新机遇。
  我认为，有两种方法：
  一种是继续经营现有的产品，完善自己的经营和管理模式。
  另一种是转型。转型并不意味着失败，为了维持的维持才是的失败。尤其是半死不活的企业，更需要对眼前的现状有清醒理智的判断。否则，不转型，直接的结果可能是直接把自己拖死。不转型等死，转型才有一线生机。