编辑推荐
  1. 战略管理专家冯唐从资治通鉴讲现代人破局之道。40年历史研读智慧，20年管理实战经验，50年跨界成事阅历，提炼出一套适合现代人的破局成事心法。
  2. 学好《资治通鉴》，天下无不可成之事！“一生只读一部书，就读《资治通鉴》。《资治通鉴》是一个破局的好工具。”历代统治者的治国教科书、古今政商必阅的战略参考书、普通人洞悉世事人心的处世宝典。冯唐带你看深入解读1300年历史中的底层逻辑，帮助你站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。
  3. 古今智慧相结合，实用、接地气的成事行动指南。《资治通鉴》管理智慧×冯唐成事学，汲取历史案例的精髓，融合现代场景的实践，从古代智慧到当代应用，让经典的战略为现实挑战提供解决方案，是一本真正为国人量身定制的成事行动指南。
  4. 成事的答案之书，掌握权谋背后真相，人生少走弯路。人总是重复历史，明白万事因果，更能生出现世的勇气，不打不必要之仗，先胜而后战！
  5. 通过古人成事智慧，讲述当下现代人的识局与破局之法。如何在充满不确定性的大时代里安身立命、不内耗不焦虑、内核稳定、不战而胜。
  6. 知名设计师操刀设计，精装典藏，欢喜红镜面设计，随书附赠冯唐书法“万事可成”海报。
  
  
  内容简介
  “冯唐讲资治通鉴系列”重磅之作。战略管理专家冯唐写给所有人的破局心法！
  冯唐将40年《资治通鉴》研读智慧与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合，提炼出一套适合现代人读得懂、用得上的“成事实操指南”！
  深入解读1300年历史中的成事底层逻辑，帮助大家站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。
  《强者破局》用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例，以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案，帮大家先识局、再破局，不打不必要之仗，先胜而后战。在复杂多变的现代社会中，用老祖宗的经验，打好自己的牌！
  写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核，领先一步的所有人！
  
  作者简介
  冯唐
  诗人、作家、战略管理专家
  1971年生于北京
  1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位
  2000年，获美国埃默里大学MBA学位
  2000-2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人
  2009-2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO
  2015-2021年，中信资本高级董事总经理
  现为成事不二堂创始人、董事长
  
  目　　录
  无秦纪一 （公元前255年--公元前228年）
  功成身退：位高权重时，如何做到功成身退
  荀子论兵：从管理角度看，竞争的目的是长治久安
  荀子论军：业绩管理决定了团队优劣
  荀子论将：一个优秀 CEO 的管理之道
  荀子论战：实战中，听话比有功更重要
  郑国修渠：基业长青，时间才是真正的朋友
  狂悖之行：为了降低风险也要放下面子听劝
  李园乱楚：如何应对和管理不确定性
  逐客之令：如何吸引、留住、用好人才
  韩非之死：懂进退，职场之路越走越宽
  荆轲刺秦：做慢而长远的事
  王翦灭楚：了解人性，才能免于“兔死狗烹”
  秦灭六国：赢家通吃，边缘玩家的生存之道
  
  秦纪二 （公元前227年--公元前209年）
  始皇之道：身处权力顶峰也要保持危机感
  焚书坑儒：求变才能立于不败之地
  始皇之死：CEO *重要的事是选拔继任者
  二世继位：管理不能追求绝对的高效
  陈胜起义：*初的问题往往来自内部
  
  秦纪三 （公元前208年--公元前207年）
  后起之秀：顺着人性才能不战而胜
  刘邦起兵：领袖魅力是创业者的**素养
  项羽起兵：团队的组建、维系与管理
  刘邦养成：一个潜在* CEO 的**素养
  东门黄犬：大公司出问题，往往早有败象
  项梁之死：打了胜仗，也要有危机意识
  关中之约：与其考验人性，不如明确规则
  宋义之死：好的战略，是不打不必要之仗
  破釜沉舟：如何打赢一场关键战役
  刘邦招降：企业并购要善用“不战之法”
  指鹿为马：常用权谋终会被权谋反噬
  
  汉纪一 （公元前206年--公元前205年）
  约法三章：得人心者才能长久成事
  鸿门宴：留住团队里的能人是 CEO 的必修课
  分封诸侯：不重视战略，就会尝到苦果
  国士无双：能留住顶尖人才，是团队之力
  楚汉之争：竞争*关键的是找对人，定好战略
  彭城之战：能与企业共患难的，都是什么样的人
  盗嫂受金：管理中*能依靠的还是人
  
  汉纪二 （公元前204年--公元前203年）
  背水一战：重视战略是成事的关键
  黥布归汉：战略沟通的精髓是同理心
  应物变化：做决策要考虑“形”“势”“情”
  反间计：核心团队比战略更重要
  郦生说齐：要说服人，就要先为对方的利益着想
  狠人之极：团队内部不要进行无意义的“争功”
  士为知己者死：缺乏进退之道，会导致战略失败
  与人分利：核心团队怎么分利才算公平