《道路与梦想》是2013全球最具影响力50大商业思想家王石亲笔自传。《道路与梦想》堪称一部超越企业和企业家故事的商业史传。《道路与梦想》展现了一个波澜壮阔的经济大时代的缩影。《道路与梦想》更是一位全球商业思想家的人生心路，以及一个世界一流企业成长的真实记录。
  周其仁、宁高宁、张五常、秦朔等专文推荐。
  
  
  凡购买王石新书《大道当然》、《道路与梦想》新版或是套装，晒出你的五星评论，并在评论中表白你想参加王石北京读者见面会活动，就有机会与王石面对面，领略全球最具影响力商业思想家的风采，现场聆听他的人生智慧！
  共30个名额。3月26日公布幸运名单！
  只提供活动的入场券，其他费用自理！
  
  活动详情：
  ”企业家精神与中国未来”主题活动
  时间：2014年3月30日晚7点-9点
  地点：北京大学英杰报告厅
  
  本次活动主办方还邀请到著名的经济学家周其仁（著有《改革的逻辑》《城乡中国》等）与王石先生有跨界对话交流，相信现场将会不停迸发出思想碰撞的火花。
  
  福利：现场设有嘉宾与读者互动环节，你除了有机会向王石和周其仁提问外，还有机会获得图书大礼包：王石著：《大道当然》《道路与梦想》，周其仁著：《改革的逻辑》《城乡中国》。
   　　《道路与梦想》是2013全球最具影响力50大商业思想家王石亲笔自传。《道路与梦想》堪称一部超越企业和企业家故事的商业史传。《道路与梦想》展现了一个波澜壮阔的经济大时代的缩影。《道路与梦想》更是一位全球商业思想家的人生心路，以及一个世界一流企业成长的真实记录。
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  凡购买王石新书《大道当然》、《道路与梦想》新版或是套装，晒出你的五星评论，并在评论中表白你想参加王石北京读者见面会活动，就有机会与王石面对面，领略全球最具影响力商业思想家的风采，现场聆听他的人生智慧！
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  活动详情：
  ”企业家精神与中国未来”主题活动
  时间：2014年3月30日晚7点-9点
  地点：北京大学英杰报告厅
  
  本次活动主办方还邀请到著名的经济学家周其仁（著有《改革的逻辑》《城乡中国》等）与王石先生有跨界对话交流，相信现场将会不停迸发出思想碰撞的火花。
  
  福利：现场设有嘉宾与读者互动环节，你除了有机会向王石和周其仁提问外，还有机会获得图书大礼包：王石著：《大道当然》《道路与梦想》，周其仁著：《改革的逻辑》《城乡中国》。
  
  

   　　《道路与梦想》是2013全球最具影响力50大商业思想家王石亲笔自传。《道路与梦想》堪称一部超越企业和企业家故事的商业史传。《道路与梦想》展现了一个波澜壮阔的经济大时代的缩影。《道路与梦想》更是一位全球商业思想家的人生心路，以及一个世界一流企业成长的真实记录。

  周其仁、宁高宁、张五常、秦朔等专文推荐。
  

   凡购买王石新书《大道当然》、《道路与梦想》新版或是套装，晒出你的五星评论，并在评论中表白你想参加王石北京读者见面会活动，就有机会与王石面对面，领略全球最具影响力商业思想家的风采，现场聆听他的人生智慧！
  

   共30个名额。3月26日公布幸运名单！
  

   只提供活动的入场券，其他费用自理！
  

   活动详情：
  

   ”企业家精神与中国未来”主题活动
  

   时间：2014年3月30日晚7点-9点
  

   地点：北京大学英杰报告厅
  

   本次活动主办方还邀请到著名的经济学家周其仁（著有《改革的逻辑》《城乡中国》等）与王石先生有跨界对话交流，相信现场将会不停迸发出思想碰撞的火花。
  

   福利：现场设有嘉宾与读者互动环节，你除了有机会向王石和周其仁提问外，还有机会获得图书大礼包：王石著：《大道当然》《道路与梦想》，周其仁著：《改革的逻辑》《城乡中国》。
  

   　　王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。　

  　　在30年来企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？

  　　在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？

  　　在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？

  　　在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则？
  

   　　在《道路与梦想》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
  

   　　王石，1951年出生，当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳，1984年创建深圳现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年公司改组，更名为万科企业股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年辞去总经理，现任公司董事局主席。1999年，在“《财富》论坛”上呼吁中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”，被推举为首任轮值主席，致力重建行业秩序和公信力。业余爱好极限运动、探险旅行及摄影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗玛峰；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括：《生命高处》、《走在路上》、《第八峰》（摄影集）等书。2013年，入选全球最具影响力50大商业思想家。
  

［推荐序1］现在赞扬王石·宁高宁

  ［推荐序2］珠峰哲理的经济分析·张五常

  ［推荐序3］时代之器·周其仁

  ［序章］

  ［第一章］红与黑（1983~1987）

  野性的精神

  鹏城生活之初

  命运的选择

  烟尘滚滚的深圳特区

  燕雀焉知鸿鹄之志1

  两条三五烟的贿赂

  破产边缘、困兽犹斗

  港人不吃鸡，我就认栽！

  小平访问深圳的那一年5

  一仆二主的结束

  天上掉下的馅饼?！

  一箱钱岂能满足我？

  割喉式价格大战

  老鼠与老猫的游戏

  我是棵“摇钱树”！

  股份制与“空降兵”

  爱恨情仇话东瀛

  ［第二章］喧哗与骚动（1988~1994）

  做最规范的企业

  就跳不出如来佛的手心？

  招股通函首上党报

  贩股票与弃股权

  联姻前的离婚合同

  昂贵的地产行业入场券

  一步脚印一块钱

  综合商社之梦

  抢占上海滩、撤退北部湾

  在飞机声中放喉歌唱

  一份刊物和一个梦想

  超过25%的利润不做

  震惊中外的“8·10”风波

  漫漫B股发行路

  “8·5大爆炸”的隐喻

  进退申华始末

  “每股能超过100元!”

  “3·30”，君万之争揭幕

  君万之争：较量之一

  君万之争：较量之二

  君万之争：较量之三

  万佳之变

  友谊岂有地久天长1

  职业经理的中年危机

  坏脾气和冒傻气

  万科的第一轮扩张

  丧钟为谁而鸣？

  诀别万众，催生英特泰

  务虚之思和天津之训

  人本弘扬和价值底线

  ［第三章］荆棘鸟（1995~1999）

  万科地产的生命线

  投资过程的基本点

  地产三剑客

  信息也是万科的资本

  为啥务虚会不开了？

  增资扩股的一掌

  房地产商的四大教训

  雪域的呼唤

  胡永柱将军

  厚墙内的红衣僧人

  哲蚌雪顿节

  光头与460CDT

  为万科地产把脉

  总理的房地产顾问

  选“C”是因为靠着廊道

  中国新兴企业的成长之路

  从海神到俊园

  超高层建筑的冲动

  转让银都股权

  三顾冯佳，再劝宇光

  职业经理与新兴企业

  福景大厦的春笋色

  真辞假辞总经理

  万科化背后的默契2

  ［尾声］

  ［后记1］天空湛蓝·王石

  ［后记2］梦想，行者·缪川

  ［跋］这个人与这个时代·秦朔

  ［附录］万科企业宗旨、愿景与核心价值观

   　　王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬，更因为经历了坚毅的进步过程受到人们的尊敬。同时，也因为这个过程所带给我们的思考而更有价值。

  　　——宁高宁 中粮集团董事长

  　　我认识的王石，看起来好像一块石，其实是一方玉。在他弄潮其中的经济大时代，他被凿成中国新一代企业家队伍中的一尊器。

  　　——周其仁 北京大学中国经济研究中心教授

  　　王石是世界上人口最多、经济发展最快的国家中，最大的行业房地产的最成功机构的最高总裁。有五个世界之最，皆珠峰层面。给他一个诺贝尔奖吧！

  　　——张五常 经济学家
  

   　　增资扩股的一掌

  　　1989年初万科建立第一届董事会，成员共有11名：8名股东代表，海外投资者、中方投资者各半；管理层3名。

  　　万科发行股票不到半年，遇到经济走势偏软，一些股东沉不住气，低价出售万科股票。一年之后，深圳柜台交易的股势发生微妙变化，一路追涨不停。当时交易规则粗糙，交割方法还是背书的手工操作，但有一条是现在深沪两市欲做却做不到的：个人股、法人股、国家股一视同仁，都可以自由挂牌买卖。

  　　20世纪90年代初，在深圳证券公司柜台挂牌的仅有少数几只股票，僧多粥少，股票价格狂涨！万科股票从１元零几分攀升到38元，柜台外交易价格则接近50元。任何人和机构投资者仅需１年多的工夫，就可以达到百分之几千的利润。此时不做空，待到何时？

  　　

  　　万科最大的股东深圳特区发展公司当时拥有800万股，按算术平均值每股25元计算也值2亿元。在特发公司总经理办公室里，我鼓动王新民总经理趁昂扬的行情抛售股票，回笼资金。

  　　被资金短缺困扰着的老总苦笑着：“公司是政府所有，企业股也是国有资产，变卖等同于国有资产流失，谁敢卖？”

  　　同样是国有企业的北京广播器材厂（非董事股东）却采取了市场化的做法。在市场每股30元的价位时，厂长王殿圃心急火燎地通知深圳沽售40万原始股，获利近1 200万，投资建设职工宿舍，获得全厂上下拥戴。几年后，王厂长调到深圳任赛格董事长，提起此事不无得意。同样受体制所限，做法不同，结果完全不同。

  　　另有一家非董事国营企业股东，不失时机地卖掉原始股，但获利的资金却只打回原单位一小部分，上千万的资金转账爪哇国。没有监督机制的国有股开放，国有资产流失是必然的现象。国家限制国有股流通也是不得已为之，只是不流通的国有法人股越积越多，成为阻碍当今中国股市健康发展的难题，是政府始料不及的。

  　　而且在股权分置问题上，由于国有股不能在二级市场转卖，在进行扩股的时候，如果国家不想失去控制，就要跟进。但如果没有兴趣，就放弃。结果，公司扩股一次，国有股就稀释一次。因此，微观操作层面，万科担心的是原来的上级公司（第一大股东）如何按市场价格参加扩股。不能按市场价格在价位良好的时候出售股票回笼资金，但为了保持控股地位却要在每次扩股时按市场价格的原则跟进—这就会造成尴尬和两难。

  　　自改制为股份公司后，许多人都羡慕万科股权的分散，认为万科的股权架构避免了一股独大，完成了所有权同经营权的分离。然而，万科却有不一样的体会：在企业不足够大以前，获取大股东的支持是非常重要的。但万科的第一大股东的股权只占9%，不会全力以赴支持万科的业务拓展，在需要资金支持时更是如此。实际情况是，自1989年万科股票柜台交易以来，万科一共扩了4次股，1993年增发B股除外，每次扩股都同第一大股东发生矛盾，尤以1997年增发最为激烈。

  　　

  　　是年，我同郁亮到特区发展大厦动员第一大股东增持万科股份至20%~25%，以此获得母公司对万科的重视和支持。母公司（第一大股东）的总经理姓陈，是位有魄力、霸气十足的人物。

  　　按这个增持方案，母公司要拿出1.5亿元。

  　　“哪来这么多资金呢？”陈总单刀直入。

  　　“用土地啊。”母公司光在香蜜湖的一家合资企业就拥有土地储备100万平方米，用20万平方米土地，万科还得倒找银子。

  　　陈总被说得眉开眼笑，爽快地表态：“非常赞成！”

  　　才过３天，陈总的态度却180度大转弯，否定了增持的建议，说：“总公司目前业务集中在三大重点：通讯、旅游、高科技，不能分散资金投资房地产。”

  　　面对食言的事实，我却隐约意识到：万科引进有实力财团的机会出现了。

  　　一个星期之后，我和郁亮向陈总提出第二个建议：“卖掉万科的股票，回笼资金，支持通讯、旅游、高科技三大重点业务。按法人股以净资产为定价的参照，可回笼资金1.8亿。”

  　　陈总又被说动了心，斩钉截铁地表示：“这次不会变了。”

  　　没多久，万科介绍的买家—香港华润集团旗下的华创执行董事黄铁鹰先生现身，紧锣密鼓地进行谈判。陈总表现出强悍的一面：签订合同的当天要一次全额付清股款。信不过香港公司，不要外汇支付，要人民币。

  　　距签订合同的时间还有一个星期，我致电陈总：“没有什么变故吧？”

  　　“谈好的事怎么会变？”

  　　“下个星期不会出差吧？”

  　　“不会。”

  　　黄先生责成属下北京华远董事长任志强携全额人民币支票南下深圳。距签合同还有一天时间，我仍觉得不踏实，要求郁亮再次打电话落实。

  　　陈总爽快回答：“明天。见支票，签合同。”

  　　翌日上午，任志强还在飞深圳的路上。我却接到母公司一位副总的电话：“陈总不卖万科股票了。”

  　　“人家带着支票在路上，你让陈总自己和黄先生、任总解释吧。”

  　　“陈总交代我来接待请吃饭，他有事不能出面。”

  　　“这……”我只能在心里骂。谁让他是你的大股东呢，还要增资扩股啊！

  　　两天后，再次约陈总谈扩股，丝毫没有歉意的陈老板既不愿意放弃大股东的地位，也不同意扩股。

  　　“你这不是有意刁难吗？”

  　　这股怎么扩？我忍无可忍地一巴掌拍向茶几的玻璃板，摆出斗鸡的架势，按成都球迷的说法，“雄起”！

  　　情绪已经失控。如果不是亲身经历，无法感受个中滋味。

  　　这巴掌没把玻璃板拍碎，却关闭了母公司同意扩股的大门。