从精耕1600多家线下门店，到全力转型线上平台，苏宁作为全国领先的商业连锁企业，毅然选择了自我革命，走上了全面拥抱互联网的道路。苏宁变革的成败，牵引着中国商业格局与走向，也成为中国几百万实体企业关注的焦点。探索互联网020模式变革的苏宁云商，已经成为李克强总理审视“互联网+”行动计划的一块试金石。
  
  本书全面记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革，逐步实现中国商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式，转型成为一家O2O互联网零售公司的全过程。
  
  移动互联网时代的变革如同O2O的本质，是始于物理式竞争，归于化学式融合的故事，其间有企业家与时代的融合，有企业存量与增量的融合，也有中国商业O2O生态的融合。
  作者简介
  
  徐军：
  
  蓝狮子签约作家，十多年媒体从业经历，曾担任过《执行官》执行主编、《南方企业家》编辑部主任和《IT时代周刊》记者等职。擅长公司研究，先后创作了多部企业案例图书。
  
  何丹：
  
  商业变革观察者、企业案例出版人。已策划多部中国500强和世界500强案例图书，著有转型案例图书《改革方法论》。
  目录
  第一部分　穿越迷雾
  第一章 第三次变革
  金融危机下“实现第一”
  在山顶望见“风雨欲来”
  吹响“营销变革”号角
  将变革写入基因
  第二章 走自己的路
  前无古人的“沃尔玛+亚马逊”模式
  走自己的路
  
  第二部分　从连锁到易购
  第三章 开启新开关
  易购来了
  野蛮生长
  弹药！弹药！
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  前言
  引子
  
  “好，你给我们带来了好消息！”
  听到李克强总理的这句话，张近东百感交集。
  2015年7月10日上午，在中南海第一会议室里，张近东参加了由李克强总理主持召开的“经济形势专家和企业负责人座谈会”。
  一天前，在同一间会议室，部门省（区）负责人向总理汇报了上半年.辖区内经济运行情况并提出建议。现在总理想听听来自经济学界和商业界的声音。
  为了舒缓气氛，让大家能畅所欲言，会议定调为不系领带的座谈会。虽然如此，作为唯一受邀的零售业代表，苏宁云商董事长张近东在进入庄严的中南海那一刹那，还是感觉到此行意义非凡。
  中国总理常常通过与企业家、经济学家面对面交流，询问他关心、关注的问题，进而感知中国经济神经末梢的变化，为经济政策的出台提供例证。而 此时，国家正在着手拟定
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  媒体评论
  推荐语：
  苏宁控股集团董事长 张近东：
  在互联网时代，一个企业的价值不在于你拥有多少，而是你有多少为别人所用。开放、共享、融合是新的商业文明，每一个企业都可以通过与对方的合作，整合资源，实现社会价值的最大化。
  
  阿里巴巴集团董事局主席 马云：
  今天我们两家企业规模比较大，相对别的企业来讲算是成功的，但成功的背后有无数的经历，这些经历包括我们敢于面对未来，改变自己。
  
  万达集团董事长 王健林：
  苏宁云商通过这几年的发展，真正实现了线上线下互动式的、高度融合的一种新商业模式。
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  在线试读部分章节
  
  没有传统的企业，只有时代的企业。变革者的历史，总是可以在每一个关键的十字路口，做出正确选择的商业逻辑。
  
  2009年至2015年的这6年，是中国商业的一个分水岭，之前，传统产业与互联网还是两个彼此隔绝的世界，全球化与新技术将实体企业与互联网企业卷入了正面战场。从王健林与马云，到董明珠与雷军，中国商业大佬的明战与暗战不断。直至张近东联姻马云，再牵手王健林，零售业巨头选择了融合的方式，中国商业版图出现了最大变局。
  
  这6年，恰是中国“互联网+零售”的商业竞合史，竞争与融合，就如此戏剧性地统一在苏宁的变革故事里。行至2015年，“消费互联网时代”转向“产业互联网时代”，苏宁在移动互联网的商业坐标系里，既是跨界者也是“造风者”，其互联网变革的价值愈发凸显。在此期间，张近东讲得最多的是“开放”与“共享”，这也是苏宁6年“变革”得来的商业真谛。苏宁将自己从一个电器连锁企业进化成为一个全渠道、全品类的互联网零售商，练就了一套“零售CPU”的真功夫。
  
  更大的变化是，在“变革”与“开放”的旗帜下，苏宁进化成具有互联网时代精神的“社会化企业”。它获得了互联网双线融合能力，学会了“从利益分享走向价值分享”的连接，将创业25年来构筑的高效价值网，超越企业边界，扩展到外部供应链和销售链，全开放时代的苏宁，为上下游合作者开放接口，为产业链打造了一条“互联网+零售”的高速公路。
  
  基于这种理念，苏宁最终在线上联手阿里巴巴、线下联合万达，共同改写中国商业新格局。虚网做实，实网做虚，虚实融合，殊途同归，苏宁亦成为中国互联网商业格局中，最为抢眼的一极引领力量。