1.日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本。
  讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因——在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。
  2.稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项，称之为经营十二条。
  将纷繁复杂的经营因素总结为单纯明快的原理原则，经营企业再不是难事。书中包含的六个部分：阐述经营十二条的原理原则；介绍经营者需要的三种力量；提出应对金融风暴的应对措施；记录稻盛和夫在海尔的深刻谈话；稻盛和夫答记者问；盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。
  3.新版上市，除了严格修订稻盛和夫的演讲内容，还替换了书中实践案例，新环境下不同行业企业对稻盛哲学的活学活用，附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评。主要是论述指导企业成长发展的具体的经营要诀，及对不同经营周期的策略提供了重要指导。
  4.“经营十二条”是企业家、高管参加的重要培训课程。
  盛和塾企业家塾生，学习并实践稻盛先生正确的经营思想，大部分企业有了不同程度的进步，一些企业已经成功上市。
  
  《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在《经营十二条》中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神，进而成功提升事业的方法。《经营十二条》以“作为人，何谓正确”这一宏观命题出发，通过丰富的细节和实例，生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业，又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的经营哲学；同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏精彩对话，体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注，还有来自盛和塾塾生学习心得和实践总结。
  《经营十二条》对企业经营者具有很强的参考价值。
  
  [日]稻盛和夫Inamori Kazuo
  1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业。
  1959年4月成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长。自1997年起担任名誉会长。
  1984年成立了第二电电企划株式会社并担任会长。2001年6月起成为顾问。2010年2月任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长，2013年4月担任名誉会长,2015年4月开始担任名誉顾问。
  1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长（现在是创立者）。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。同年创立盛和塾，帮助中小企业家提高心性，拓展经营。著有《活法》《京瓷哲学》《干法》《心法》等多部著作。
  
  总序 贯彻做人的正确准则 1
  译者序　正确思考的力量　7
  第 一章　经营十二条概述　19
  　务必相信经营十二条的力量　21
  　第 一条 明确事业的目的和意义　24
  　第二条 设立具体的目标　28
  　第三条 胸中怀有强烈的愿望　31
  　第四条 付出不亚于任何人的努力　35
  　第五条 销售化、费用小化　39
  　第六条 定价即经营　42
  　第七条 经营取决于坚强的意志　46
  　第八条 燃烧的斗魂　50
  　第九条 临时有勇　52
  　第十条 不断从事创造性的工作　55
  第十一条　以关怀之心，诚实处事　58
  第十二条　保持乐观向上的态度　61
  第二章　经营者的三种力量　65
  一种“自力”，两种“他力”　67
  自力：经营者自身具备的能力　67
  第 一种“他力”：得力的副手及全体员工的力量　74
  第二种“他力”：宇宙、自然之力　78
  第三章　金融风暴的应对措施　81
  人无节制的欲望招致了金融风暴　84
  人类的历史是一部欲望膨胀的历史　89
  企业家的使命就是保护员工及其家属　94
  应该改变的是经营者的“心”　96
  将“动机至善，私心了无”作为判断的标准　97
  经营十二条的实践意义　107
  构筑人类能够持续生存的社会　115
  第四章　稻盛和夫在海尔　117
  亲切的交谈　119
  敬天爱人与阿米巴经营　120
  孙正义的感叹　121
  阿米巴经营否定绩效主义　122
  稻盛和夫怎样拯救日航　123
  敬天爱人如何发扬光大　126
  第五章　稻盛和夫答中国记者问　129
  稻盛和夫的创业初心　131
  稻盛和夫的思维方式　132
  如何让员工接受你的价值观　133
  第六章　盛和塾塾生心得　137
  破公司大转型　139
  我的事业在巴西　152
  人生的导航，企业的明灯　171
  偶遇稻盛哲学，让我改心改命　192
  创业梦想与正道经营　215