★时局变幻,我们正处在关键阶段,面临重大抉择。 ★历时两年五次修订,完成的殿堂级作品!中国本土战略咨询的开创者和领军人物王志纲先生力作。 ★沉淀30年企业咨询案例,集中论述一套战略方法论,清晰展现了一条“打通学、术、道,纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。 ★原国家外经贸部副部长龙永图、著名经济学家周其仁重磅推荐! ★本书1版5次印刷增添下列企业家、学者和媒体人赞誉: 包国宪(兰州大学管理学院名誉院长)、 陈为(正和岛副总裁、总编辑)、 邓中华(无类书院发起人)、 滇南王(雪球大 V)、 高明勇(政邦智库理事长,资深评论人)、 华杉(上海华与华营销咨询有限公司董事长,著名财经及史哲作家)、 霍人和(静想科技创始人)、 刘世英(中国企业改革与发展研究会副会长,总裁读书会创始人)、 刘仰东(仰东定位咨询创始人)、龙建刚(广东著名主持人、新闻评论家)、 罗振宇(得到 App 创始人,“罗辑思维”主讲人)、 宋春涛(赫基(中国)有限公司人力资源副总裁,著有《想清楚 说明白》)、 王磊(机械工业出版社华章公司副总经理,资深出版人)、 王培霖(财经评论人,《财经日报》原社论主笔,企业文化专家)、 王玥(连界董事长,由新书店创始人)、 徐达内(新榜 CEO)、 闫肖锋(笔名肖锋,专栏作家,资深传媒人,趋势营销家,现任《中国新闻周刊》学术召集人)、 颜杰华(《商业评论》主编)、 杨乐渝(全经联创始人)、 智谷趋势(胡润百富榜影响力财经自媒体 TOP1) “所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。” 大到一个国家、民族的继往开来! 中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展,一个企业的转型! 小到个人,如何明晰自己的优劣势,找到自己感兴趣、有感觉,并愿意为之奋斗一生的事业。 这些都离不开——战略。 作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来,王志纲带领智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书沉淀了极为丰富的企业案例,集中论述了智纲智库的战略方法论,清晰展现了一条“打通学、术、道,纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。 王志纲追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免战略陷阱,如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”,避开商海暗礁和险滩,把握成功的玄机。 王志纲 中国著名战略咨询专家,智纲智库(王志纲工作室)创始人。中国本土战略咨询的开创者和领军人物,对中国社会经济有重大影响的民间学者与意见领袖,企业家与地方政府的智囊。 作为中国顾问咨询业的拓荒者,20世纪90年代初,王志纲便走上了创建中国特色民间智库的探索之路。近30年来,秉承知行合一的原则,为上千客户提供了战略咨询。 从地产大盘、城市区域、文旅康养再到一带一路,王志纲一直坚持践行中国式战略,致力于前瞻性研究、商业模式创新和战略思想传播。 王志纲坚信, 随着中国的国际地位不断提升,未来将会涌现出一批具有世界影响力的东方式战略智库,与西方咨询公司分庭抗礼,这也是智纲智库努力的方向。 内容整理 窦镇钟 2017年毕业于南开大学,于同年加入智纲智库,现任智纲智库传媒总监。 前言 第1章 什么是战略1 西方战略思想的流变1 东方战略思想的勃兴9 战略的定义19 第2章 为什么要谈战略27 关于战略的两类错误认知27 沧海横流,方显战略本色36 战略是一种思维,更是一种能力44 第3章 寻找战略的历程47 我的底层思维框架49 我的战略实践55 我眼中的好战略61 第4章 战略的两大支点:哲学与人性67 战略与哲学68 战略与人性71 认识论、方法论、实践论80 第5章 如何进行战略认知87 发现、关联、一分为三88 认识自己与认识世界95 小道理服从大道理99 东方战略思维的复兴101 第6章 如何进行战略分析113 “三因”法则115 “阶段论”法则127 “哑铃”法则148 第7章 如何进行战略制定161 战略就是预见162 战略就是找魂178 战略就是聚焦198 战略就是协同207 总结217 第8章 如何进行战略实践219 人:培养战略统帅220 抓手:找到关键突破口232 节奏:把握战略节奏250 权变:在变化中掌握主动权260 第9章 如何避免战略陷阱273 人性弱点与战略陷阱274 摆脱陷阱与自我超越288 结语 穿越无人区295 附录 东西方战略的起源与流变305 一把解牛刀 纵观全世界,普遍性强、能穿越时空的话题,莫过于美食与美色了,古今中外、东南西北、男女老少、长幼贤愚,对于这两个话题,谁都能聊两句。 正所谓“饮食男女,人之大欲存焉”,美食和美色之所以能成为大众话题,不外乎两个原因:,萝卜青菜,各有所爱。评判的标准不固定,自然结果不好量化。第二,就算没吃过美食,没见过美色,也能聊上两句。议论的门槛低,自然人人都有发言权。但恰恰因为如此,想把美食和美色说好,说得“活色生香”,反而不容易。 从我大半生从事战略咨询的经验来看,这样的普遍性话题如果尚有第三个,想必就是“战略”了。 战略的伟力 当今是一个充满不确定性的时代,也是一个战略满天飞的时代。不知道从什么时候开始,战略成了一个谁都可以讲两句的普遍话题:广告公司说自己做的是营销战略,数据处理与分析公司说自己做的是IT战略,企业的兼并重组是并购战略,产品的设计是产品战略,企业的快速扩张是增长战略……凡此种种,不一而足。 战略的外延不断扩张的同时,其内涵也变得模糊不清。在一些场合,战略同计划、方向和指南画上等号;但在另一些场合,战略又同愿景、抱负与价值观等同;在很多互联网公司中,战略着重于模式、技术、产品层面的创新;对咨询公司而言,尤其是个别拾西方理论之牙慧的中国公司,战略被狭义地理解为一个接一个的PPT、复杂的矩阵模型和一大串拗口的理论。 上述种种是战略吗?从某种角度上来说,都算是。但倘若一个词泛化到无所不包,它本身的价值就很值得商榷了。因为词意太过于模糊,即使是同一个人,在不同时间、不同情境,对“战略”一词的定义都有所不同,这也为解读战略带来了不少困难。 战略大门之前熙熙攘攘,虽然略显纷乱,但我倒觉得不是坏事。谈论战略成风的背后,起码说明社会逐渐认可了战略的重要性,这本身就是一大进步。 那么究竟什么是战略呢?结合我40年知人阅世的经验和上千政企客户的咨询实践积累来看:“所谓战略,就是在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。” 如果这个定义还有些抽象,那么下面这个小故事或许会对你有所启发: 从前,有一个叫丁的庖(厨师),极擅长宰牛,梁惠王知道后,便请他来展示。 庖丁宰牛剔肉时,凡是手碰、肩靠、脚踩、膝顶之处,都发出淅沥沥的响声,挥刀一刺,骨肉分开。姿势之优美,犹如古舞《桑林》;声音之动听,犹如古乐《咸池》。 梁惠王啧啧称奇:“技术怎么能达到如此神奇的境地呢?” 面对梁惠王的疑问,庖丁答道:“臣之所好者道也,进乎技矣。始臣之解牛之时,所见无非牛者。三年之后,未尝见全牛也。方今之时,臣以神遇而不以目视,官知止而神欲行。依乎天理……彼节者有间,而刀刃者无厚;以无厚入有间,恢恢乎其于游刃必有余地矣。” “所好者道也,进乎技矣”“游刃必有余地矣”这两句不仅是写庖丁神乎其神的厨艺,更是一个关于战略的精妙比喻。战略就是一把以哲学观为刀柄,以方法论为刀刃的“解牛刀”,无论是个人还是组织,在面临关键阶段的重大选择时,只要用好这把“解牛刀”,就能够让困难与迷思迎刃而解。 纵观世界历史,无论中外,每逢“千年未遇之变局”,总能出现战略这把“解牛刀”的身影。越到关键阶段需要做出重大抉择时,战略的重要性就越发凸显。正所谓成也战略,败也战略,一个极佳的战略足以为破局带来曙光,一个糟糕的战略也会让败局难以逆转。 小到一个个体、一个部落的物竞天择,中到一个组织、一个企业的优胜劣汰,大到一个城市、一个国家的兴衰存亡,生存竞争和发展抉择的战略智慧从来都贯穿其中。 春秋战国,纷争不断,终秦国灭六国、实现大一统,靠的就是清晰的战略思维,奋六世之余烈,以商鞅变法夯实强国之基础,以连横逐个击破六国合纵,以求贤令广罗天下人才共商霸业。 公元前5世纪的伯罗奔尼撒战争(被称为“古代世界大战”),当时占据霸主地位的雅典动员了几乎所有的希腊城邦参战,但原本胜券在握的雅典却因为缺乏正确的战略方针,前后打了近30年,倾尽国力,终还是败给了斯巴达,辉煌的希腊文明遂步入衰落。 在中国近代史上,共产党在力量对比极其悬殊的情况下击败国民党,实现了以弱胜强的奇迹。这些胜利离不开对中国的深刻认识、正确的战略方向指引和审时度势的战略调整。 之后,中国的另一位伟大战略家莫过于邓小平。他的一生同样传奇,年少游学,半生戎马,三落三起,平乱求治。在中国即将被“开除球籍”的危难关头,邓小平以无与伦比的勇气与智慧,果断推行改革事业,改变并创造了一个时代,为今天的崛起打下了坚实的基础。从本质上来说,改革开放也是一场战略驱动的伟大革命:转“备战备荒”思维为“和平与发展”思维,以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放,推行一国两制,解决港澳问题……这一系列大政方针,无不闪烁着战略的光芒。 正如我在纪念改革开放40周年时写的《邓公的遗产》一文中所讲的那样,贯穿邓小平的思想核心的三点:尊重人性,尊重常识,顺应规律。这既是一位伟大战略家留给我们的宝贵精神遗产,也标志着一个千帆竞逐、百舸争流的伟大战略时代的到来。 改革开放以来,中国经济创造了世界奇迹,关键是我们确立了社会主义市场经济的方向,探索出一条中国特色的发展道路。志纲先生不论是做传统的地产发展战略,还是新型城市战略,都牢牢地把握了这个方向。通过智库的力量,把政府意志和市场要素有效地结合起来,从而在中国这片土地上成长和发展。 ——龙永图 全球CEO发展大会联合主席 中国与全球化智库(CCG)主席、原国家外经贸部副部长 原博鳌亚洲论坛秘书长、中国复关及入世首席谈判代表 本书作者是同辈人中的有识之士。志纲之识,源于他见得实在多、实在广。他不止于旁观,还参与其中帮诸多弄潮儿、先行者谋方略。难能可贵的,是在见多识广的厚实基础上,志纲用心提炼他的过人见识,成就了这本大作。 ——周其仁 著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授