内容简介
  本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到*低。
  贯穿全书的三条主线：
  ·管理企业；
  ·管理管理者；
  ·管理员工和工作。
  德鲁克的三个经典提问：
  ·我们的事业是什么？
  ·我们的事业将是什么？
  ·我们的事业究竟应该是什么？
  管理必须同时需要考虑三个方面的问题：
  ·成果和绩效，这是企业存在的目的；
  ·在企业内部共同工作的人所形成的组织；
  ·外在社会，也就是企业的社会责任。
  
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  目　　录
  推荐序一（邵明路）
  推荐序二（赵曙明）
  推荐序三（珍妮·达罗克）
  彼得·德鲁克自序　全面探讨管理学的本著作
  概论 管理的本质
  第1章　管理层的角色 / 3
  第2章　管理层的职责 / 6
  第3章　管理层面临的挑战 / 17
  部分????管理企业
  第4章　西尔斯公司的故事 / 25
  第5章　企业是什么 / 32
  第6章　我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 / 47
  第7章　企业的目标 / 62
  第8章　今天的决策，明天的成果 / 89
  第9章　生产的原则 / 96
  第二部分 管理管理者
  第10章　福特的故事 / 113
  第11章　目标管理与自我控制 / 122
  第12章　管理者必须管理 / 139
  第13章　组织的精神 / 146
  第14章　首席执行官与董事会 / 163
  第15章　培养管理者 / 184
  第三部分 管理的结构
  第16章　企业需要哪一种结构 / 195
  第17章　建立组织结构 / 205
  第18章　大企业、小企业和成长中的企业 / 232
  第四部分 管理员工和工作
  第19章　IBM的故事 / 261
  第20章　雇用整个人 / 268
  第21章　人事管理是否已告彻底失败 / 279
  第22章　创造绩效的组织 / 294
  第23章　激励员工创造 佳绩效 / 308
  第24章　经济层面 / 318
  第25章　主管 / 324
  第26章　专业人员 / 334
  第五部分 当一名管理者意味着什么
  第27章　管理者及其工作 / 345
  第28章　做决策 / 355
  第29章　未来的管理者 / 374
  结语　管理层的责任 / 382