内容简介
  　　任正非的成功并不仅仅依靠着“什么时候出发都不晚”这一句话，关于任正非为什么能够成功的探讨也一直没有中断过。易云的《任正非(什么时候出发都不晚)》则主要针对任正非的经典讲话进行深入剖析，对核心精神进行总结归纳，为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路，让平时的奋斗不再成为一个空泛的概念。
  　　大批企业的成长推动了中国经济的快速发展，而中国的未来则需要更多的优秀企业来支撑，这也就需要更多的“任正非”式人物快速成长起来。
  　　什么时候出发都不晚，就怕不敢出发，不敢坚持走下去。
  
  作者简介
  　　易云，图书策划人与创作人，主要涉及财经类国书，编著的图书有《服务决定一切》、《整合天下赢》等。
  目　　录
  章 华为没有绝招，任正非没有绝招
   华为荣耀之——优质品格
   ◎年轻无极限
   ◎跟随黑暗中的微光勇往直前
   ◎没有人是一贯正确的
   ◎居安思危从来不是危言耸听
   ◎超越才有前途
  第二章 做一个合格的华为人
   华力荣耀之——精英员上
   ◎从没得到过授勋也是英雄
   ◎落后者等待机会，优秀者创造机会
   ◎尊重员工但绝不迁就人才
   ◎业精于勤，行成于思
   ◎“低重心战略”造就人才
   ◎在集体主义背景下谈个人主义
   ◎板凳要坐十年冷
  第三章 下一个倒下的不会是华为
   华为荣耀之——艰舌否斗的精神
   ◎今天的华为是用“垫子”垫出来的
   ◎艰难创业：华为的艰苦你无法体会
   ◎死磕：华为的灵魂就是艰苦奋斗
   ◎活下去才是硬道理
   ◎下一个倒下的不会是华为
  第四章 经得起千锤百炼的华为精英们
   华力荣耀之——有责任心的干部
   ◎有责任心的人才能承担重要的职务
   ◎干部也得与员工同甘共苦
   ◎能力是激励出来的
   ◎和风细雨般的改革才有成效
   ◎不做昙花一现的英雄
   ◎雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
  第五章 创新就是在超越自己
   华为荣耀之——有价值的创新
   ◎治大国若烹小鲜，成大局要做小事
   ◎领先竞争对手半步，恰到好处
   ◎有实际应用价值的创新可以缔造传奇
   ◎创新是改造旧东西，而不是创造新东西
   ◎高端的核心技术引领华为走出国门
  第六章 构建均衡、有活力的管理体系
   华为荣耀之——完备的体系
   ◎华为的标准就是让客户满意
   ◎节约不该省的钱就是在浪费
   ◎按模板做事就是好的优化
   ◎解决系统中的“短木板”
   ◎末位淘汰是对其他员工的负责
   ◎健康休闲，开卷有益
   ◎文化传承：让奋斗成为一种习惯
  第七章 华为的企业高效管理与华为的兴衰逻辑
   华为荣耀之——高效的管理
   ◎向着美好愿景进军
   ◎烧不死的鸟就是凤凰
   ◎公司不是天堂
   ◎成为战略专家：读书读人，作势做实
   ◎自动降薪：向太平意识宣战
   ◎有质量就有市场
   ◎不会控制成本，就只能在生存线上挣扎
   ◎繁荣的背后就是萧条
  第八章 奔跑中的危机和博弈
   华为栗耀之——顺应市场的变革
   ◎不当将军的英雄不是好干部
   ◎来去自由：华为不搞终身雇佣
   ◎让听得见炮声的人来决策
   ◎以恒变应万变
   ◎明哲保身的领导一定会丢掉自己的位子
   ◎除非非改不可，否则不要改革
   ◎市场是未来的导向
  第九章 接轨国际，做领先企业
   华为荣耀之——长期的企业发展战略
   ◎强者生存：“深淘滩，低作堰”
   ◎管理体系必须与国际化接轨
   ◎合作才有永恒的优势
   ◎“本地化”商机无限
   ◎低头做事，抬头做人
   ◎相互的承诺，共同的契约
   ◎有“双重保暖”不怕过冬
   ◎警惕成功后的失败
  第十章 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
   华为秉耀之——企业的传承又化
   ◎做人像山，做事像水
   ◎岁月铸诚信，修身赢天下
   ◎华为的接班人定会继续荣耀华为
   ◎唯有文化生生不息
   ◎小家不爱何以爱天下
  在线试读
  　　跟随黑暗中的光辉勇往直前要在茫茫的黑暗中发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。
  　　我们公司也存在泡沫化，如果当年我们不去跟随泡沫也许当时就会死掉，跟随了泡沫未来也可能会死掉。我们消灭泡沫化的措施是什么?就是提高人均效益。
  　　队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，就像不能等到打仗时才去建设队伍一样，不打仗时也要建设队伍。不能因为现在合同少了，大家就坐在那里等合同，要用创造性的思维方式来加快发展。军队的方式是一日生活制度、一日养成教育，就是要通过平时的训练养成打仗的时候服从命令的习惯和纪律。虽然我们不是军队，但也要有这种日常练兵的教育，越是困难时期，越要锻炼我们的队伍、磨炼我们的队伍。当市场下滑的时候，我们不加大对队伍的教育、管理和帮助，一旦将来有新的机会的时候，我们的员工怎么能雄赳赳、气昂昂地走向新的市场?!我认为“冬天”对我们来说不一定是坏事，因为我们没有走到恶性化的边缘。相反，这可以使我们冷静下来，好好调整我们的队伍．调整我们的结构，抓住这个提高人均效益的好机会。
  　　确保“冬天’’过去．“春天”到来时，我们的组织结构和战略队形不乱。
  　　所以，虽然受行业环境影响，整个市场销售下滑，但队伍的士气不能衰退，还要雄赳赳、气昂昂地奔赴前线，越在困难时越要看到光明的前途。如果大家把今天的困难都看成是很大的困难，那红军在长征中怎么会想到未来会胜利?在卫国战争中，卓娅和舒拉被德军包围的情况下还能想到胜利?克劳塞维茨《战争论》中有一句很著名的话：“要在茫茫的黑暗中发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中，让自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的高级干部就越要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。
  　　所有的领导一定要像丹科一样，一定要像克劳塞维茨所形容的高级将领那样，在茫茫的黑暗中，鼓舞精神，激励斗志。大家鼓舞士气，高唱着歌向前，后活下来的可能就是华为。克劳塞维茨的这句话对我个人的鼓舞是非常大的。大家都知道，在“文革”中，我个人受到的挫折比别人大得多，当时根本就看不清楚未来的前途，也看不清楚光明……不管是来自家庭的社会影响，还是个人的努力奋斗，还是来自社会。但是那个时候我是靠自己把电子计算机、数字技术、自动控制等自学完的，虽然我那时看不到任何光明。我家人也开玩笑说，没什么用的东西也这么努力学，真是很佩服、感动。由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给我一些油印的书看。
  　　我也是从那个时代熬出来的，如果我没有在那个时代看到光明，荒废了时间，我就不可能在今天这个时代站起来。所以，正因为我们对未来的胜利有一定的信心和把握，我们才会坚持不懈地拼搏。目的是希望通过这一轮艰难困苦的奋斗，锻炼培养一批好干部。面对这场艰难困苦的斗争，我们的高级干部一定要振奋起来，不要有太多的悲观情绪。
  　　——摘自《任正非：在研委会会议、市场三季度例会上的讲话》延伸阅读在泡沫化严重的年代，任正非迎难而上，通过艰苦奋斗带领华为冲破一个又一个难关。
  　　1991年12月，华为通过了新型用户程控交换机全部的基本功能测试，高温及链路老化测试整机性能稳定，电话打出接入畅通、音质良好。公司正式宣布出厂8台，产值100万元。首批BH-03(24／224)3台于1991年12月2日包装发货出厂。1991年12月31日晚，公司在蚝业村工业大楼三楼开了一个庆功会。全部员工聚集“乡下”，隆重庆祝个有华为知识产权和品牌的产品出厂。简单的自助餐，加上啤酒，开了一个简单而又热烈的庆功会。然而事后才知道，公司在1991年收到的订货预付款已经全部用完了，公司账上已没有什么资金了，如果没有发出这批货，公司就要破产了。1991年这一次破釜沉舟、背水一战的胜利，成为华为崛起之路上关键的一步。1992年，华为的产品大批出厂，进入市场，首次产值突破1亿2千万元，利润上千万，华为活下来了!这为华为在1993年研制生产出C&CO8数字程控交换机，为进一步的发展积累了经验、奠定了基础。
  　　1999年，华为进入山东省菏泽地区，举目四望，已是朗讯和西门子的天下，自己连电信局的门都进不去。前两个月，华为打着解决老产品(如华为电源)问题的旗号，设法和客户接触，绝口不提销售，有机会就讲华为的企业文化和过往的华为人与事。到第三个月，电信局高层终于答应到深圳参观华为，此时毕为仍绝口不提销售。第四个月开始，华为分批将电信局从中层到基层所有相关人员50多人请到深圳参观。半年后，菏泽新一轮整网招标，华为胜出。
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