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   谈起房地产，就不得不提王石。王石是中国企业家中阳光式的领袖人物，中国地产“教父”，地产预言家，万科地产的创始人，被誉为“中国**职业经理人”。 王石是如何让万科在一无所有的基础上牛气起来的？万科为什么能在王石的带领下发展得如此成功？王石的创业经营史究竟给我们以什么样的启示？龙隐编著的这本《王石(哪怕一无所有也要永不止步)》将立足王石的经典讲话予以深度剖析。
  内容简介
   管理干亿巨企的掌门人，竟惬意如现代徐霞客，翻遍了七洲名山大川，得意于“在不在企业都一样” ；人生明星，30岁前默默无闻，20年后成“超级男声”；虽已年过六旬、粉丝千万，还执意到哈佛做一次学生；理想丰满，二十余年前低调舍弃公司股本，二十余年后主动禅让地产王国权位…… 龙隐编著的这本《王石(哪怕一无所有也要永不止步)》中披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀，堪称个人传记和企业成长的完美融合之作。
   再现王石非同寻常的人生轨迹，是当今亿万成功梦想者不可多得的借鉴图。
  作者简介
   龙隐，毕业于某高校中文系，曾经在国内多家刊物上发表了40余篇文章，参与策划编辑了畅销图书《听南怀瑾讲论语》，以及《听南怀瑾讲庄子》、《听大师讲庄子》、《思路决定出路》、《每天学点管理博弈学》等。
  
  目　　录
  章 特立独行的优秀：让建筑赞美生命
   只做地产：减法让专业更专业
   向自己的发起挑战
   不喜欢也不要轻易放弃
   站在特别的高度观察世界
   尊重自己的选择
  第二章 领跑者思维：坚持！全力拼了！
   熬：哪怕坚守底线，也能成就伟大
   关键时刻，要果断决策
   壳满激情的人才能找到目标
   按规律奋斗：一厢情愿的努力是徒劳的
  第三章 打造金牌团队：有人才，就有光明的未来
   万科因人才而牛气
   每—个成员都值得呵护
   为所有成员创造健康丰盛的人生
   股权激励：向牛的员工倾斜奖励
   大胆放权：信任是好的尊敬
   墙脚挖不倒，企业才是真的好
  第四章 要么主动与别人竞争，要么被别人逼着竞争
   成本控制：下不来的成本，上不去的竞争
   提高竞争潜能：向一切优秀者学习
   万科原则：优胜劣汰，能上能下
   竞争的视界：今天的规范，明天的秀
  第五章 没有过硬的质量，拿什么资本血拼
   万科的质量就是万科的生命
   把优质变成一种共识
   为质量找借口就是在自寻谴责
  第六章 谨慎前行：放慢脚步是为了更远地走路
   不疾而速：任何时候都不可头脑发热
   保持自律：头脑清醒才能明辨方向
   用冷静换平衡
   暴利下的冷静：疾风骤雨，还是细水长流
  第七章 没有客户就真的一无所有了
   客户的小事都是天大的事
   超越期望：意料之外才有惊喜
   维系客户黏性：商道之上是诚信
  第八章 在模仿中不断创新
   创新哲学：丢掉过去才能誊手捡未来
   拿来主义：勇敢拿，谨慎用
   洋为中用：创新就是学习没有的
   模仿好了再创新
   自我更新：押宝也许能让你先行一步
   强调创新只会阻碍创新
  第九章 放养式经营：让简约与人本相融合
   放养的效果：有没有王石，万科都一样
   管理西化更符合实际
   先进的制度：让能干变成一种现象
   让复杂问题简单化，让简单问题更简单
   不要追求绩效：绩效只是看起来公平而已
   接班人无法培养，也不需要培养
  第十章 —般企峨输出产品，优秀企业输出文化
   文化输出是国际化的技能
   缺乏责任的拼搏是苍白的
   绿色战略：万科人都有环保观
   有所为，有所不为
   尊重世界是好的金字招牌
   600亿的品牌：伟大源自日常的点点滴滴
  第十一章 坦诚道歉：让危机在摇篮里消失
   捐款门：消除错误就得承担错误
   名誉危机：莫让坟头高过了道德
   道歉不需要条件
   捐款一亿：及时弥补，错误是可以被原谅的
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  前　　言
   王石，1984年创立了万科并任总经理，1988年，王石出任万科董事长兼总经理，并带领万科进军房地产行业，随后便带领万科写下了一个又一个业界神话。万科不仅率先成为了全国“个年销售额超千亿的房地产公司”，而且万科研发的“情景花园洋房” 是中国住宅行业个专利产品和项发明专利。
   由于业绩突出，影响广大，万科还被华尔街日报评为 “中国十大受尊敬企业”。
   万科的一系列殊荣也让王石受到了更多的注目。
   中国企业家群体中阳光式的领袖人物、地产预言家、中国地产“教父”“中国职业经理人”……诸多的称谓给王石蒙上了一层神秘的色彩。其实，王石也是一个普通人，和诸多成功之士相比，王石起步时可谓是一无所有。1968年，17岁的王石开始了参军生涯，虽然他的父亲是当时柳州铁路局的副局长，但王石并没有因此而受到特殊的照顾，并且主动放弃了当时的“铁饭碗”工作，只身南下奔赴深圳，开始了为自己赚取创业桶金的拼搏生涯。
   家里没有给王石提供更多的资助，王石来到深圳的份工作就是倒卖饲料，待资金充足之后，王石的创业之路便正式开启。“深圳现代科教仪器展销中心”，这家公司就是万科的前身，从事的工作也与房地产没有任何关联，主要经营从日本进口的先进电器设备。出入社会的王石也不知道创业的方向应该是什么，能做什么，王石都做了，不仅卖电器，也卖服装，甚至还卖过饮料，搞过印刷……基本上，只要是不违法的买卖，王石都干尽了。虽然当时的王石小有名气，但和当时的商界大亨以及自己的创业梦想相比，王石拥有的还是太少太少，唯有不懈拼搏才能让创下的基业继续走向未来。
   选择房地产是一种直觉，但让万科成中国住宅企业的龙头却是一番实干的结果。万科率先在住宅领域提出了“物业管理”的概念，这与王石的企业经营理念有着重要的关系。一个理念能否被很好地执行，取决于能否被大多数人认可，“以人为本”的理念不仅是万科要传递给客户的，更是在万科内部广为认同的。也正因为这种理念的存在，让王石的拼搏如虎添翼，更是让万科的腾飞添油加力。
   2007年，万科集团更换LOGO标志。其原有的标志语“建筑无限生活”被换成了“让建筑赞美生命”。
   至此，万科不再是一个盖楼者，而是住宅理念的倡导者。这种软力量使得万科如鹤立鸡群般在房地产行业中占到了房地产企业难以企及的高度，也让王石的创业和经管理念引起了更多人的兴趣。
   王石是如何让万科在一无所有的基础上牛气起来的？万科为什么能在王石的带领下发展得如此成功？王石的创业经营史究竟给我们以什么样的启示？本书将立足王石的经典讲话予以深度剖析。
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  在线试读
   其实，连王石自己都没有想到自己会从事房地产这个行业，他也从来没有想到自己能把房地产事业做得风生水起。
   1980年，29岁的王石参加招聘考试，进入广东外经委负责招商引资工作。“春秋两季跑广交会，整天高级宾馆进出，属于风头劲的部门”，但王石放弃了，选择到深圳创业。
   在深圳，王石开始了自己的创业。由于一切都是从头做起，王石不但要做货场搬运、饲料推销，还要兼任司机、出纳。也正是在这个时期，王石靠做中介商卖玉米赚了300万元，还被称为“饲料大王”。然而，由于后来市场的不景气，王石退出了这个行业。
   1984年对王石来说是意义非常重大的一年，在这一年他创办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。此时的王石雄心勃勃，他想做的就是录像机。然而，1985年，国务院对计划外调汇和机电产品进口进行全面清理，银行收缩银根，进口电子器材、影视器材市场出现萎缩。尽管市场仍然显示着一定的利润空间，很多经营商还沉浸在供不应求的假象中，但王石已经感觉到了危机因而迅速退出。
   从自己喜欢的录像机事业中脱身出来，王石一直在思考自己到底要干什么，自己到底喜欢什么。他想过做金融、做保险，这都是他喜欢干的事情，但是这些行业门槛高，进不去。而此时的房地产事业，随着改革开放的不断推进，表现出良好的发展势头，在这样的大环境下，做房地产是容易成功的。虽然，王石十分不喜欢这个行业，但是在大好的形势下，他还是选择担任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。
   王石有极高的企业家素养，他明白即使是自己不喜欢的事情也要认真干好，所以，他把全部的心力都投入到工作当中。正是王石这种认真的精神，使得万科蒸蒸日上。
   创业者可以从王石身上学到一种创业态度，那就是，即使选择小事业，只要是自己喜欢的，也不要轻易放弃，要始终不渝地坚持做下去，只有具有这种做事的态度，成功才有可能拥抱自己。
   Business Develop 对于很多创业者来说，一旦遇到自己喜欢做的事情，他们就会充满激情地把它做好，而对于那些自己不喜欢做的事情，他们就显得不太在乎。而事实是即使从事的不是自己喜欢的事业，也要认真把它做好，这样才能成为一个优秀的创业者。
   做好自己不感兴趣的事情，是每个创业者的必修课，也是成功人士成功的秘诀，因为不是每个创业者都能根据兴趣选择事业，更多的时候要考虑市场的需求。美国管理学家韦特莱指出：成功者所从事的工作，是绝大多数人不愿意去做的。许多时候，他们成功只是因为他们做了其他人不以为然、不愿意做的事情而已。其实，创业者要从事的工作并不一定是十全十美的，也不一定都是自己喜欢的，更不一定都是专业对口的。此时，作为创业者要放平自己的心态，以认真负责的态度面对自己的事业，做到不抛弃、不放弃，把自己融入到不喜欢的事业中去，如此，才能终打造一份属于自己的事业。
   然而，并不是所有创业者都能够在自己不喜欢的事业上做出成就。因为，做自己不喜欢的事业，需要具备以下三个条件： 一是做自己不喜欢的事业需要勇气。选择一个自己不喜欢的事业去做，是需要很大的勇气的，它需要创业者勇于挑战，敢于担当。
   二是做自己不喜欢的事业需要毅力。许多创业者在做事情的时候没有毅力，更不用说对于自己不喜欢的事业了。如指甲刀事业，因为利太小，项目周期太长，所以很多人不喜欢做。广东非常小器公司的董事长梁伯强先生也不喜欢做，但是他经过多年的专注和努力，把指甲钳做成了中国、世界第三的“巨无霸”，年销售额过亿。这是需要勇气和毅力的。
   三是做自己不喜欢的事要有优势。创业者要善于分析并找出自己的优势，同时也要明确自己的劣势。
   在创业的时候要尽量发挥自己的优势，避开自己的劣势。P12-14