◆德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想精髓，微软、腾讯、百度、阿里巴巴等知名企业一直用的团队模式。
  ◆重新定义团队新模式，手把手教你打造小而美、精而专的全能团队，用*少的人做*多的事，让企业实现指数级增长！
  ◆极具实用性，一看就懂，一学就会，深度揭秘独角兽公司成功的秘密法则，让你少走弯路，创业成功不再是难题！
  
  内容简介
  腾讯早期只有“五虎将”，百度早期只有“七剑客”，阿里巴巴早期只有“十八罗汉”。真正强大的团队，靠的不是人多，而是心齐。小而美、精而专的全能团队将会主宰商业世界的未来。
  《全能团队》融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想，从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发，全面阐述打造全能团队的意义和必要性，让全能团队适应不同行业不同项目的运作，用*少的人做*多的事，对于创业公司及团队管理人员具有特别意义。　
  作者简介
  喻雄辉
  中级讲师、新锐管理专家、国际认证管理咨询师，曾为多家世界500强企业提供管理咨询服务。
  具有丰富的实战经验与先进的培训方法，擅长战略、团队、领导力、企业文化等领域高中层培训。在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，并将欧美先进的管理模式落地中国，帮助更多创业者获得成功。
  目　　录
  Part 1　时代造就全能团队
  什么是全能团队
  全能团队是创业公司的标配
  大公司需要全能团队协作
  全能团队可满足各行业需求
  Part 2　低成本高收益是全能团队的核心优势
  一专多能，人力成本低
  经验丰富，培训成本低
  自主性强，管理成本低
  计划详尽，运营成本低
  流程健全，服务成本低
  Part 3　“四步走”组建全能团队
  全能团队的定位和发展
  全能团队要选对人、用对人
  有野心的团队才有战斗力
  全能团队要与企业优势互补
  Part 4　激发全能团队的高效基因
  沟通迅速：多交流，少开会
  快乐互助：群策群力，效率为王
  反应迅速：掌控时间，做好规划
  学习充电：进步是要不断地学习的
  不断成长：小苗终会成为大树
  Part 5　全能团队是创业最优选择
  摊子铺太大是创业大忌
  专业的人做专业的事
  “立刻行动”和“随机应变”
  没有谈不下来的项目
  Part 6　全能团队模式是未来企业发展趋势
  全能团队是企业发展的中流砥柱
  全能团队是部门之间沟通的桥梁
  全能团队可同时承接多部门工作
  全能团队能够帮助企业查漏补缺
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  全能团队是创业公司的标配
   俗话说：“万事开头难。”创业也是如此，尤其是小公司创业。就像李彦宏创建百度公司、马云创办阿里巴巴公司那样，虽然有了资金、成熟的想法和明确的目的，但一切还是要从零开始。
   小公司创业，首先需要考虑的就是如何在激烈的市场竞争中立足，接下来才能去考虑发展的问题，就如一个初生婴儿，必须在世间存活下来，才能够继续成长。如果说资金、创业类型是小公司创建的首要条件，那么人员配备就是公司发展的主要动力。但一般的小公司在创业初期，都面临着一个特点——“小”。因此，小公司不能像一些实力雄厚的大公司那样，拥有比较雄厚的资金进行发展，而是要抓紧自己赖以生存的钱袋子，一步步如履薄冰地去考虑往哪儿走，怎样走。所以，小公司从一开始就需要对公司发展的主要动力——公司成员进行非常谨慎的招募。在小公司草创时期，由于成员较少，公司的创始人和员工之间往往比较亲密，这就为一个全能团队的组成提供了天然的契机和必要的条件。
   全能团队对小公司的发展也起着不可或缺的作用。小公司的创始人都明白，一个初创的群体在做第一件事之前是何其的脆弱，是经不起折腾的。这就需要一个英明的决策团体，去引导公司的发展走向，而这个决策团体，就是全能团队。
   之所以说全能团队是创业公司的标配，主要是因为全能团队能够充分利用其低成本、多功能、高效率、灵活性强的特点，为小公司在激烈残酷的市场上闯出一番名堂。
  （一）全能团队能为创业公司撑起事业发展的一片天
  一家刚刚创立的小公司，无论准备从事什么行业，其本身就像一张白纸，而在纸上画出的第一笔是最关键的，影响着日后发展的道路。如何在纸上画出第一笔呢？这就有赖于全能团队做出的规划。
  三国时的诸葛亮能够未出茅庐而知三分天下，作为小公司的决策和执行团队，也有必要具备这种对未来事情的掌控水平，去帮助小公司从零做起。如果小公司是从事进出口贸易的，全能团队就要熟悉海关、供货商、运输工具等情况，为公司的货物进行报关、运输、签订合同等；如果小公司是产品加工厂，全能团队就要知悉产品生产流程、进货源、供货源、物流、市场销售情况等，及时对生产工作进行布控。
  全能团队是创业公司的精英团队，掌握着公司的生死存亡。稍有不慎，公司可能会就此夭折。而如果全能团队发挥得好，就能带领小公司做强做大，在事业上闯出一片天地来。
  （二）全能团队在事业上与公司的领导志同道合
  一家初创公司，人员往往不多，创建之初，大家能够走在一起，大多是志同道合者。就像比尔·盖茨读大学时，和同学鲍尔默共同创建微软公司那样，刚刚诞生的微软公司，办公环境和设备都极其简陋，但凭着两人的创业激情，渐渐地让微软壮大，以至于最后一跃成为世界上非常成功的网络公司。如果说刚刚创立的微软是一家小公司，那么比尔·盖茨和鲍尔默就是这间小公司里头的全能团队成员，而激发他们创业激情的，恰恰是对计算机专业的热爱。正是凭着这一份热爱，比尔·盖茨和鲍尔默才能为公司的创办打下坚实的基础，最终做出一番改变世界科技历史进程的大事业来。
  （三）全能团队能准确地执行公司发展计划
  一间公司的成立，都有其明确的发展计划，例如IT公司，就是为信息技术行业服务的；国际贸易公司，就是为商品的进出口贸易服务的。小公司刚刚建立之时，目标清晰明确，所以其组建的全能团队，也是为公司的发展量身打造的，团队里每个成员都能通过工作的分配和布置，清楚自己应该干些什么、怎样去干。虽然在工作的执行和安排中可能会出现一些争论，但大家的目标却是很明确的，这就为公司的发展创造了最基本的条件。除此之外，小公司在初创时期，囿于自身的现状，制定的往往都是一些应付自己生存的小目标。全能团队能够在实现这些小目标的过程中不断地摸索经验，弥补自身的不足，一步一个脚印地带领公司做大做强。
  （四）全能团队能为小公司节省开支
  许多公司在刚刚建立时，都面临着巨大的财政压力，尤其是一些通过融资、贷款、众筹建立的小公司，在生意走上正轨之前，财政都是非常紧张的。公司在财政支出方面，除了必不可少的经济往来，还有内部建设，包括人员的招聘、办公场所的租赁等。如果一间小公司从一开始就出现机构臃肿、人员冗杂的情况，那么其发展必会困难重重。在这种情况下，打造一支高效的全能团队，对初创公司来说就是非常必要的了。
  全能团队往往由几个人或十几个人组成，这些人都是行业精英，有着丰富的工作经验，能够互相协作，发挥出“1 1>2”的实力来。全能团队由于人员少、协作能力强、效率高，能用最低的成本为公司创造最大的效益。因此，在公司初创时期，打造一支高效的全能团队，不仅能为公司的发展制订计划，还能够让公司保持良好的财政状况，避免出现入不敷出的情况，进而为公司的下一步发展奠定基础。
  （五）全能团队能够为小公司的发展积累经验
  任何一家创业公司都不可能是一帆风顺地发展，遇到困难和危机也在情理之中。但是，在遇到困难和危机时，能否及时正确地处理并吸取教训，避免再次出现类似的情况，对初创公司来说非常重要。因此，创建者在自己的公司内部创建全能团队，具有非常重要的战略意义：一方面，全能团队能够在创建者或者创建者委任的领导带领下，及时正确地处理公司的危机和困难；另一方面，在全能团队执行工作任务的过程中，也可以积累相关的工作经验，为今后再次遇到此类的问题提供借鉴，这也是小公司依靠全能团队做强做大的一个重要的原因。在今后小公司的发展过程中，人员和经验都是其宝贵的财富。
  （六）全能团队能准确地把握公司目标任务的本质，做最符合公司利益的工作
  对一家公司来讲，其最基本也最直接的目标就是发展，至于利用什么方法、什么手段和什么策略去发展，则是由公司自身的条件以及外部的形势决定的。但不可否认，无论是用什么方式，最终目的还是公司的发展。可是，在错综复杂的环境下，公司的战略往往容易和实际情况出现偏差，有时按照公司的既定任务目标手段去执行，可能会出现损害公司利益的情况。
  全能团队灵活性强，能够及时地掌握行业的动向，可以根据市场形势的变化及时调整公司策略，分析公司当前目标任务的可操作性，做出最符合公司利益的行动。
  （七）全能团队能够掌握市场最新信息，并及时纠正错误的工作目标
  在小公司创立之初，有一些公司领导人往往怀有非常远大的理想，甚至幻想一口吃成胖子，所以可能会在工作的安排上出现盲目自大、盲目乐观的情况，制定出不符合实际的工作目标。而作为公司发展中坚的全能团队，可以在公司领导对市场动态出现认识偏差的时候，及时地指正。例如，在2018年上半年，由于国内网络游戏的影响，中国许多地方曾经出现了一阵“皮皮虾热”，使许多餐厅出现这种俗称皮皮虾的水产食品热销的情况，也带动许多水产品公司引进销售皮皮虾。有一家刚刚成立的水产品小公司的领导看准了时机，也想加入贩运皮皮虾的大军，为公司的发展打响头炮。公司的全能团队对此表示疑虑，于是派出一位资深的市场调查员，在公司做出实际行动前，进行了一番市场调查。他不仅对“皮皮虾热”这一网络话题保持关注，并对详细情况进行了分析，还对当前市场上销售皮皮虾的公司参与情况进行了详细调研。经过仔细的市场调查发现，所谓的“皮皮虾热”只是网络社交群里一个瞬间即逝的热点，甚至只是一个搞怪的噱头，并没有出现可持续发展的势头，而且这时“皮皮虾热”已经呈现大幅降温的状况。但此时跟风参与销售皮皮虾的公司却还在不断增加，一旦“皮皮虾热”消失，那么这些跟风参与的公司必会出现重大损失。因此，全能团队及时说服了公司领导，放弃了引进销售皮皮虾的计划。果然，事后不久，随着“皮皮虾热”降到了冰点，那些投资皮皮虾的商家们的热情也降到了冰点，纷纷出现大幅亏本，甚至破产倒闭的情况。而这家小公司由于全能团队及时纠正失误，避免了损失。
  综上所述，可以得知创建一家公司是困难的，而在公司里组建一个能够独当一面的全能团队同样困难，一个高效率的小团队不仅需要领导者的慧眼识英才，还需要能干的团队成员，只有做到互相信任，激发员工的认同感，同舟共济，合理利用资源，才能让公司发展壮大。
  案例诠释：
   在德国南部的巴伐利亚州新成立了一家小贸易公司，专门从各个食品工厂进货，转而为各个中小型零售商店提供食品货源。老板阿道夫十分信任一个叫汉斯的年轻人，并由他组建了一个全能团队。
   在这个团队里，有专门负责进货的成员、有专门负责市场调查的成员、有专门负责销售的成员，而汉斯除了担任团队经理之外，还负责制定销售策略。
   老板专门负责进货及供货等方面的工作。阿道夫本人曾经在香肠制造厂工作，所以对香肠类的产品情有独钟，而且他也有稳定的货源，所以在他的进货和供货链的清单上，香肠制品占据了大多数。
   在公司成立的第一年，阿道夫给汉斯下达了年度的销售额，销售的货物自然以香肠类产品居多。但汉斯的团队在销售市场发现，在最近爆发了几次口蹄疫后，民众对猪肉制品产生了一些畏惧，导致同是猪肉制品的香肠类商品滞销。如果此时进行香肠类产品的销售，必然给公司造成重大损失。但是，如果不销售香肠类制品，年度销售目标又如何完成呢？
   汉斯的团队此时充分发挥了灵活性的特点，更改计划，准备采购并销售其他种类的商品。这时，汉斯的团队留意到一年一度的慕尼黑啤酒节即将到来，在啤酒节到来前采购一批啤酒进行销售必定能够完成公司的年度销售目标。
   于是他们就向老板阿道夫建议改为销售酒类产品。刚开始，阿道夫对这一意见存有疑虑，甚至有抵触的心理，但最后仍旧决定让汉斯去试一试。结果，汉斯果然按时达到了公司的目标销售额，还因此避免了公司因为口蹄疫出现不必要的损失，使公司第一年度的发展目标得以顺利完成。