1. 《纽约时报》畅销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。
  
  2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。
  
  3. 美国畅销20万册，备受苹果、Facebook等公司推崇。
  
  4. 《史蒂夫·乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。
  
  5. 任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！
  
  6. 建团队、带团队代表读本。
  
  内容简介
  
  在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一点，就必须对现有的管理体制、文化进行改造，需要从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其能够根据情况*时间处理问题。
  
  一手打造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，摒弃存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人打造成一个整体。
  
  就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。
  作者简介
  
  斯坦利·麦克里斯特尔：美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。
  坦吐姆·科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。
  戴维·西尔弗曼 克里斯·富塞尔：rossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突击队军官。
  目　　录
  推荐序
  自序
  
  部分 应对不确定性
  
  章 不确定性已经显现
  一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟
  优势也会失去掌控
  小团队与大组织
  伊拉克“基地”组织
  在无序中寻找关系
  环境因素的改变
  管理方式需要创新
  限制性因素
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  媒体评论
  这是一个大胆的观点：领导者们能够把团队整合起来，使其总体力量大于各部分力量之和。
  ——查尔斯·都希格，《习惯的力量》作者
  
  本书内容广博、行文优雅、充满远见，有许多让人意外的信息和奇思妙想，并且告诉我们如何应对这个日益错综复杂的世界。
  ——丹尼尔·列维汀，《有序》作者
  
  本书作者曾经成功地掀起一场风暴，而当时他所面临的风险是大多数商业领袖所不曾见过的。这本书不仅引人入胜，里面的观点还为我们提供了一种信息丰富、去中心化的管理思路。对于那些希望进一步快速提升自己领导力的人来说，这是一本必须读一读的书。
  ——约翰·芬赫伊，AceHardware公司董事长
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  在线试读
  推荐序
  沃尔特•艾萨克森
  《史蒂夫•乔布斯传》作者
  
  无论是在商场还是在战场上，快速反应和适应能力都至关重要，在技术和干扰性力量导致变革速度加快的时代更是如此。这就要求有新的沟通方式，有新的协作方式。当今世界，创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果。
  任何想在这种新环境中获得胜利的组织，都可以从本书中学到东西。本书生动描述了麦克里斯特尔将军担任驻伊拉克、阿富汗美军司令官时的真实经历，并以此为基础告诉大家，一个组织应该如何重新创造自己，包括打破藩篱、跨部门协作，而且当真正的团队工作和协作达成后，也要对整个系统的敏捷反应进行驾驭。
  我在研究数码时代的创新时，就注意到了这种现象。伟大的创新并非来自单个的发明家那种自上而下、指挥控制式的解决问题方式也产生不了伟大的创新。真正伟大的成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果，计算机、晶体管、微芯片和互联网的发明，概莫能外。
  很多人都错误地以为史蒂夫•乔布斯是一个孤独的、远见卓识的专制领导者。我曾经问过他在创造的那么多东西里哪件令他骄傲，当时我觉得他会说麦金塔电脑或iPhone（苹果手机），没想到，他却说这些产品都是协同工作的产物。他说，他所创造的令他自豪的东西是他所打造的团队——从20世纪80年代在一面海盗旗下召集起来的初的麦金塔电脑团队，到2011年4月他退休前组建的团队，莫不如此。
  今日世界正处于快速的变化中，其标志就是发展速度更快，各种因素彼此依赖度更高。这意味着无论在任何地方，从全球恐怖主义到流行病，从供应链被干扰到颠覆性技术的出现，各类组织都要面临令其目眩的挑战。要想解决这些问题，就要建立一支由小团队构建而成的大团队，从而使整个组织具备持续的适应能力。
  高速网络和电子通信意味着协作可以实时进行，也必须实时进行。分布式的互联网、去中心化的网状架构使每个人都有能力参与这种协作。同样，实时创新、实时解决问题的必要性，也要求一体化领导、透明化领导，这也使每个团队成员都能获得权力。