1、收录稻盛和夫经营哲学的精髓，缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜方法；
  2、“六项精进”是搞好企业经营的基本条件，也是度过美好人生要遵守的基本条件；
  3、国内企业培训经典讲座文本，职场人的人生指南，深具启发性；
  
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  除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
  
  ——稻盛和夫
  
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  人类有史以来有不少卓越的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任的人，稻盛先生或许是其中之一。——稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 曹岫云
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  六项精进：
  1.付出不亚于任何人的努力；
  2.要谦虚，不要骄傲；
  3.要每天反省；
  4.活着，就要感谢；
  5.积善行，思利他；
  6.不要有感性的烦恼
  
  
  
  内容简介
  
  
  
  缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。
  六项精进，是每个人一生中重要的修炼。
  六项精进，是搞好企业经营的*本条件，也是度过美好人生必须遵守的基本条件。
  本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
  一部经营哲学书，一部现代人的人生指南。
  附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。
  
  
  
  
  
  
  作者简介
  
  　　稻盛和夫
  　　1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问，2006年荣膺“中日友好使者”，获首届“光明公益奖”*个人奖，东莞市荣誉市民，贵阳市荣誉市民，东莞市、天津市高级顾问，南京大学顾问教授等。
  　　1984年创立“稻盛集团”，同时创设“京都奖”，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”塾长，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
  　　
  　　译者简介：
  　　曹岫云
  　　稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长，无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长，无锡中幸时装有限公司、无锡惠菱羊绒有限公司等六家企业的创建人、董事、董事长，知名日语翻译家。他是稻盛和夫信赖的中国学生，中国传播推广稻盛和夫哲学的人。著有《稻盛和夫记》等书，所著《稻盛和夫成功方程式》一书在中、日两国出版，翻译稻盛和夫《活法》、《干法》、《拯救人类的哲学》等多部著作。
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  目　　录
  
  总序（稻盛和夫）
  正确思考的力量（代译序曹岫云）
  
  章　六项精进
  （第十六届盛和塾日本全国大会演讲）
  
  前言
  
  一、付出不亚于任何人的努力
  认真地、拼命地工作
  除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
  拼命工作是一切生命都在承担的义务
  每天每日认真地、极其认真地、努力地工作，应该是我们做人基本的、必要的条件。
  只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦
  凡事都如此，如果喜爱以至迷恋的话，不管怎样的辛苦都不再感觉到辛苦。
  全力投入工作就会产生创意
  拼命工作，你的每一天都会充满创意。今天要比昨天好，明天要比今天好。
  拼命工作可以磨练灵魂
  想好事，做好事，这种念头，这种实践，会形成一种力量，促使我们的命运朝着更好的方向转变。
  
  二、要谦虚，不要骄傲
  真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情，有斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。
  
  三、要每天反省
  “竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽，更高尚。
  所谓反省就是耕耘、整理心灵的庭园
  让清新、高尚的思想占领心灵的庭园。反省自己的邪恶之心，培育自己的善良之心。
  抑制邪恶的自我，让善良的真我伸展
  在我们每个人的心里，卑怯的自我和高尚的真我同居。
  
  四、活着，就要感谢
  对一切都要说“谢谢！”
  “谢谢你”、“感谢您”，这样的话威力很大。它能将自己带进一个高尚的境界，也能给周围的人带来好心情。“谢谢”这个词是药。
  感谢的话语温暖大家的心
  “谢谢”、“不敢当、不胜感激”、“不胜惶恐”这些词汇，不仅让自己愉快，还给包括对方在内的周围的人们带来好影响。
  
  五、积善行、思利他
  积善之家有余庆
  一味地积善，就是说，为他人、为社会竭尽全力，这是使人生、也是使经营朝着更好方向转变的的方法。
  同情并非只为他人
  在需要做出判断的时候，不能感情用事，判断的基准是“大善”还是“小善”，这才是问题的关键。
  
  六、不要有感性的烦恼
  反省之后，把过去的失败坚决忘掉，将精力投进新的工作
  做了对不起家人、亲戚朋友，对不起公司的坏事，在社会上抬不起头来，在经过认真反省以后，就要鼓足勇气，在跌倒的地方爬起来，不要心灰意冷，总是痛苦个没完。
  担雪老師的话拯救了我
  我甘愿接受世间的非难和指责。接受就是一种忏悔，这是为了清除自己身上的污垢所必须的。
  
  第二章　超越经济变动，实现企业持续发展
  第18届（北京）中外管理官产学恳谈会演讲
  
  高收益可以降低企业的盈亏平衡点。高收益是一种“抵抗力”，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，就是说企业即使因萧条而减少了销售额，也不至于陷入亏损。同时，高收益又是一种“持久力”，高收益企业有多年积累的、丰厚的内部留存，即使萧条期很长，企业长期没有盈利，也依然承受得住。
  
  利他是强有力的。让对方高兴，与人为善，这样的行为终一定会带来成功。这是这个世界俨然存在的真理。为什么会产生这样的结果？因为利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量。
  
  第三章　忍受萧条、伺机出手
  稻盛和夫马云对谈
  
  关键在于平时的“储备”
  现代资本主义的中心、美国华尔街的先生们却不喜欢我的经营思想，因为我储备了大量的现金和存款。（稻盛和夫）
  中国有句话叫“阳光底下修屋顶”，就是说屋顶必须在晴天认真修好，等到下雨时再修就为时过晚了。（马云）
  
  18位志同道合的伙伴
  每月工资只付500元，不同意的人不要勉强，但如果赞同我的理念，大家就合伙干。但大家对一个共同的理想产生了共鸣。（马云）
  
  成功不属于个人
  思考成功的原因，那不是我的力量。在人生这场戏剧中，我扮演了京瓷创业者的角色，只是作为一个角色演出而已，这是一种偶然，这个成功不属于我个人。（稻盛和夫）
  我讨厌那些说话时轻飘飘的领导人。口才不好没关系，但话语中要灌注灵魂，特别是在当今严峻的经济形势中，领导人对自己所说的话必须充分负责，与人交流时要注入自己的灵魂和生命，这很重要。（稻盛和夫）
  我认为不需要讲漂亮话，只要触及事情的本质就能打动员工的心。（马云）
  
  以人为本的经营在中国
  企业要长期发展，要保持繁荣，企业就必须具备明确的、正确的经营哲学。在帮助中国的中小企业健康成长方面，我愿意助一臂之力。（稻盛和夫）
  
  今天，作为一个企业家，我关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。（马云）
  
  第四章　稻盛和夫论谦虚
  必须经常保持谦虚的姿态
  谦虚使人进步
  人一旦傲慢必定灭亡
  人类要向自然界学习,回归谦虚，再次感谢自然的恩惠,不是我们在自然中“活着”,而是自然“让我们活着”。
  
  自己的才能用来为“公”是义，用来为“私”是第二义。我认为这就是谦虚这一美德的本质所在。
  
  第五章　盛和塾塾生心得
  节　改心之道
  株式会社哈特兰德社长
  盛和塾（名古屋）塾生加藤胜
  
  没有塾长就没有今天的我，就没有与优秀员工一起工作的机会；如果这个世界上没有稻盛塾长的存在，没有塾长创办的盛和塾，那么……每当想到这些我就会因害怕而全身颤抖。现在我可以断言，经营哲学这一强有力的纽带一定能把全体员工团结在一起。
  
  第二节　稻盛和夫经营哲学探源
  IBM（中国）运营战略首席顾问
  盛和塾（北京）塾生白立新
  稻盛先生的“作为人何为正确”即是阳明先生的“良知”。稻盛哲学中的“敬天爱人”即是“致良知”。
  今天，我们只需要把不属于良知的那部分凿掉，我们的良知就会被唤醒。天理即良知。依良知而行，即是循天理而动；循天理而动，必得天助。
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  前　　言
  
  　　稻盛和夫 总序
  　　从1959年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运，这两个集团都取得了长足的发展。现在这两家的业绩简单加算，销售额达4.7万亿日元，利润逼近6000亿日元。
  　　另外，去年，我接受日本政府的邀请，就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中，我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善，这样努力的结果，年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空的利润率已达到两位数以上，正在变成一个高收益的企业。
  　　取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我彻底地贯彻了经营的原理原则而已。那么所谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确的准则”。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
  　　或许有人认为，这样的经营要诀未免太简单、大朴实了。但是，正因为贯彻了这条原理原则，我自己，以及继承我工作的京瓷和KDDI的经营干部，才没有发生过经营判断上的失误，才使企业顺利地成长发展到今天。
  　　我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。
  　　我认为，在这个宇宙间，流淌着促使万物进化发展的“气”或“意志”。同时我认为，人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”，就是祈愿他人好；所谓“真诚”，就是为社会为世人尽力；所谓“和谐”，就是不仅让自己也要让别人生活幸福。
  　　我们每一个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致，这样我们的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是我在将近80年漫长的人生中坚信不疑的“真理”。
  　　 ……
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  媒体评论
  
  　　根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
  　　——著名学者　季羡林
  　　
  　　人类有史以来有不少卓越的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任的人，稻盛先生或许是独一无二、天下无双。
  　　——稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云
  　　
  　　稻盛先生的著作中多次强调“人生是提升心志的过程”、“人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场”。我很赞同这样的说法。
  　　——万科集团董事长王石
  　　
  　　到了今天，企业家*关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。
  　　——*集团主席、首席执行官　马云
  　　
  　　早遇稻盛，海尔发展会更快。
  　　——海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏
  　　
  　　如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
  　　——日本软银（Softbank）总裁孙正义
  　　
  　　过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫。
  　　——IBM（中国）运营战略首席顾问　白立新
  　　
  　　稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的*法宝。稻盛和夫的“敬天爱人”、“为了员工的幸福、为了社会做出贡献”的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。
  　　——CCTV2《对话》主持人　陈伟鸿
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  在线试读
  1《六项精进》部分
  从1959年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运，这两个集团都取得了长足的发展。现在这两家的业绩简单加算，销售额达4.7万亿日元，利润逼近6　000亿日元。
  
   总序
   章　六项精进（1）
   章　六项精进（2）
   章　六项精进（3）
   章　六项精进（4）
   章　六项精进（5）
   章　六项精进（6）
   章　六项精进（7）
   章　六项精进（8）
   章　六项精进（9）
   第三章　忍受萧条、伺机出手（1）...
   第三章　忍受萧条、伺机出手（2）...
   第三章　忍受萧条、伺机出手（3）...
   第三章　忍受萧条、伺机出手（4）...
   第三章　忍受萧条、伺机出手（5）...
   第三章　忍受萧条、伺机出手（6）...
   第三章　忍受萧条、伺机出手（7）...