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本书详细内容
书名 京瓷哲学:人生与经营的原点
作者 [日]稻盛和夫
出版日期 2017-05-01
出版社 东方出版社
ISBN号
(13位)
9787506093002
ISBN号
(10位)
7506093006
开本 32
页数  
装帧 平装
定价(C$) 26
约合(US$) 20.54
[ 内容简介 ]

《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人,何谓正确?”为行动准则的人生哲学;所谓“实”就是用数字追求“销售*化、费用*小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,进而找出达成“销售*化、费用*小化”的方法,*终创造真正的高收益企业。
  
  
  
  内容简介
  本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。
  《京瓷哲学:人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人,何谓正确?”稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准则来经营企业,公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为:“那么简单的东西就可以把企业经营好吗?” “照这样做,人生就会变美好吗?”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗?”而正是这套质朴的京瓷哲学,让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈,更以短短两年多时间,就让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生,而且来年甚至创下日航*高利润,创下V型反转轰动全球业界的奇迹。
  作者简介
  1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。
  目  录
  
  京瓷哲学是如何诞生的?
  推荐序 人类社会需要利他哲学
  第 1 章 度过美好的人生
  1.提高心性
  1与 “宇宙的意志” 相协调
  2爱、真诚及和谐之心
  3以纯洁的心灵描绘愿望
  4拥有坦诚之心
  5必须始终保持谦虚
  6怀有感谢之心
  7保持乐观开朗
  2.精益求精
  8为伙伴尽力
  9构筑信赖关系
  10贯彻完美主义
  11认真努力,埋头苦干
  12脚踏实地,坚持不懈
  13自我燃烧
  14爱上工作
  15探究事物的本质
  16成为旋涡的中心
  17率先垂范
  18把自己逼入绝境
  19在相扑台的中央发力
  20直言相谏
  21戒除私心才能正确判断
  22具备均衡的人格
  23实践重于知识
  24要不断从事创造性的工作
  3 做出正确判断
  25把利他之心作为判断基准
  26大胆与细心兼备
  27以 “ 有意注意” 磨炼判断力
  28贯彻公平竞争的精神
  29注重公私分明
  4 达成新事业
  30怀有渗透到潜意识的、 强烈而持久的愿望
  31追求人类的无限可能性
  32勇于挑战
  33成为开拓者
  34认为不行的时候, 正是工作的开始
  35坚持信念
  36乐观构思、 悲观计划、 乐观实行
  5 战胜困难
  37具备真正的勇气
  38点燃团队的斗志
  39自己的道路自己开拓
  40有言实行
  41深思熟虑到 “ 看见结果”
  42不成功决不罢休
  6 思考人生
  43人生?工作的结 = 思维方式×热情×能力
  44认认真真地过好每一天
  45心想事成
  46描绘梦想
  47动机至善, 私心了无
  48抱纯粹之心, 走人生之路
  49小善乃大恶
  50人生须时时反省
  第 2 章
  经营要诀
  51以心为本的经营
  52光明正大地追求利润
  53遵循原理原则
  54贯彻顾客至上主义
  55以大家族主义开展经营
  56贯彻实力主义
  57重视伙伴关系
  58全员参与经营
  59统一方向,形成合力
  60重视独创性
  61玻璃般透明的经营
  62树立高目标
  第 3 章
  在京瓷人人都是经营者
  63定价即经营
  64销售最大化、费用最小化 ( 量入为出
  65每天都进行核算
  66贯彻健全资产原则
  67能力要用将来进行时
  68目标要众所周知,彻底贯彻
  第 4 章
  关于开展日常工作
  69提高核算意识
  70以节俭为本
  71按所需数量购买所需物品
  72贯彻现场主义
  73重视经验
  74制造完美无瑕的产品
  75倾听产品的声音
  76贯彻一一对应的原则
  77贯彻双重确认的原则
  78要把事情简单化
  
  
  
  
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  媒体评论
  根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
     ——季羡林
  稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强,还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。
     ——郎咸平
  我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我*近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
     ——马云
  免费在线读
  前 言
  
  1959年,一群赏识我技术能力的人向我提供支援,并帮助我创立了京瓷公司。创业伊始的京瓷是一家资本金300万日元、员工28人的小公司。连公司用房都是租借的。
  刚刚创立后,京瓷就立即遇到了诸多问题。而每当遇到问题时,员工总会接二连三地要求我做出裁决。当时的我,只要判断稍有失误,就可能会让襁褓中的公司陷入危机,使员工流落街头。于是,对于公司经营既无经验又无知识的我,开始绞尽脑汁地思索“要怎样才能做出正确判断?要怎样才能让公司持续发展?”
  经过苦苦思索,我得出了一个结论——首先要问自己“作为人,何谓正确?”一旦认定是正确的,就毫不动摇地贯彻到底。大家小时候,学校老师和自己父母肯定教过你那些平常的、原始的伦理观。比如“莫贪心”“莫欺骗”“莫说谎”“要诚实”等。我把这些最为稀松平常的伦理观作为判断一切事物的准绳。
  这样的判断基准似乎过于单纯,但它正是能够看清事物本质、做出正确判断的方法。而且,其适用范围不仅局限于日常的工作及经营,而且适用于人生中的万事万物,可谓是“放之四海而皆准”的原理原则。
  我经常自问“作为人,何谓正确?”并坚持认真工作和经营。在贯彻这样的人生态度的过程中,我领悟出了“京瓷哲学”,也就是本书的标题。
  正是因为有了如此明快的判断基准,在过去的半个世纪里,我才能在经营京瓷、KDDI以及日本航空的过程中做到判断正确,从而使各公司发展成长。如今的我虽然已近82岁高龄,但回顾过去的人生,我感到幸福满足、精彩纷呈。这也多亏了“京瓷哲学”这盏明灯,使我在人生的各个重要阶段做出了正确的决断。
  不仅仅是我,许多读者也来信,表达他们在读完《活法》(以“京瓷哲学”为基础而写成的书籍,中文版本已由东方出版社出版。)之后自己的喜悦之情:“(该书)使我从人生的痛苦和烦恼中解脱出来,点燃了我的梦想与希望。”可见,这种把“作为人,何谓正确?”作为通用判断基准的经营哲学不受行业的局限,它不仅是企业成长发展的基石,还能够作为一种人生哲学,成为使众人度过幸福人生的精神食粮。
  本书的内容基于京瓷的员工手册——《京瓷哲学手册》,该手册对“京瓷哲学”的内容进行了概括总结,以供员工学习之用。而在本书中,针对原手册中的每个条目,我会进行具体解说。
  本书原本是我从1998年秋季到2000年春季这段时间内的盛和塾讲话记录。在总计16次的演讲中,我以年轻企业家为对象,讲解了经营企业的方式方法。而这些讲话内容之后被编辑成册,作为京瓷公司的内部教材使用。后来在盛和塾塾生的强烈要求下,2009年,以《京瓷哲学:人生与经营的原点》为标题,作为盛和塾的内部读物,由盛和塾事务局面向塾生出版发行。
  于是,许多塾生表示“通过该读物,我和下属员工们一起学到了经营企业和度过人生的正确方式”,而随着塾生的宣传,该读物渐渐被社会大众所知,不仅在企业经营者当中,在其他各行各业的人当中,要求公开出版发行《京瓷哲学:人生与经营的原点》的呼声也日渐高涨。
  今年正值京瓷公司创立55周年,之前作为公司“至宝”、除了盛和塾“拒不外传”的京瓷哲学,我觉得是时候把它贡献给社会大众了。我希望越来越多的人能把它运用于人生及企业经营中,也希望这样的举措能够为我一直所倡导的“为社会为世人做奉献”的宗旨起到微薄的宣传作用。此外,我认为这或许正是成长至今的京瓷公司对于社会的一种回报方式。
  本书《京瓷哲学:人生与经营的原点》是我的“想法”和“活法”的原点。汇集了我八十多年来的经营活动和人生旅程的精华。我衷心希望本书不仅对商业人士能起到帮助,还能对其他各行各业的人们,譬如教师、学生甚至家庭主妇起到“人生指南”的作用。祝愿本书能够帮助各位读者获得充实的经营成果和人生收获。
  稻盛和夫
  2014年4月

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