著-名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作,十年数字化组织研究与实践集大成之作。 完整呈现新的组织管理体系,为企业未来的增长与发展指明方向。 管理必读书,了解数字化时代新价值。 解析数字化生存的实践案例,讲透数字化本质与组织管理新内涵; 深挖创新企业成功经验,探寻“数字化生存”的核心原则; 实现个体价值的崛起、组织价值的重构,激活企业和个人释放前所-未有的能量。 内容简介 北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。 从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读,让读者认知到数字化时代超级个体,所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。 从企业管理角度,针对数字化转型的困难,从工作环境、组织、目标3个方向,对企业管理者提出了:管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点:从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义,促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。 《价值共生 数字化时代的组织管理》针对数字化时代的管理真问题进行深入研究,既有新理论的阐述,让大家对企业组织受到的冲击有新的认识,还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优-秀企业,提出了切实可执行性的解决方案。 显示部分信息 作者简介 陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首-席执行官,山东六和集团总裁,并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位ZUI具影响力商界女性”,2016年入选《财富》ZUI具影响力50位商界领-袖榜单,2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家,2015入选《福布斯》“中国ZUI具影响力的商界女性”TOP10。 其畅销著作《激活个体:互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖(学术类)”,其著作《激活组织》一书获得2017年DI12届书业年度评选“年度作者”大奖,其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优-秀著作二等奖。 目 录 目录 第 一部分 数字化及其对组织的影响 / 001 第 一章 数字化的本质 / 003 两个典型案例 / 004 数字化的本质特征 / 007 理解产业数字化 / 014 六个关键认知 / 017 第二章 重新定义组织管理 / 029 数字化带来的变化 / 030 巨变的组织管理 / 045 组织价值共生的三个关键词 / 055 第二部分 新个体 / 065 第三章 个体价值崛起 / 067 与组织协同的个体因素 / 068 高自我效能感 / 076 胜任力拓展 / 078 个体期望主导的心理契约 / 081 第四章 领导者新定位 / 085 持续变革 / 086 面向未来 / 090 自我造就 / 095 第三部分 新“组织” / 101 第五章 组织新解 / 103 组织动态性 / 104 组织有效性 / 109 第六章 自进化 / 117 个体演进 / 118 组织发展 / 120 自组织 / 121 第七章 组织是个整体 / 125 综合是管理的真正精髓 / 126 管理整体论及七个原理 / 128 第四部分 新价值 / 141 第八章 组织新功能:从管控到赋能 / 143 多角色机会 / 144 高身份认同 / 148 赋能工作场景 / 152 管理层需要做好四个改变 / 156 第九章 组织新结构:从科层固化到平台利他 / 159 科层结构及作用 / 159 平台化及其价值 / 162 协同实现价值创造 / 168 对管理层的三个要求 / 171 第十章 组织新能力:从分工到协同共生 / 175 组织价值活动重构 / 176 创新价值活动能力 / 179 信息共享 / 184 管理层应该率先做出改变 / 186 第十一章 组织新目标:从实现组织目标到兼顾人的意义 / 189 组织中的两个价值 / 190 激活个体和组织 / 193 激活组织成员的创造力 / 197 员工与组织共享价值 / 198 管理者要做好四件事 / 201 第五部分 新知识 / 207 第十二章 知识革命与组织学习 / 209 知识定义的“源与流” / 209 知识是动词,不是名词 / 216 的挑战在于甄别知识 / 218 问自己四个问题 / 220 组织拥有知识 / 222 组织学习 / 225 组织成员需要做好三个“唯有” / 228 第十三章 组织价值共生的原则 / 233 对变化保持警觉 / 235 价值共生原则 / 238 信息沟通与共享 / 242 第十四章 数字化,注定是个分水岭 / 245 致谢 / 253 参考文献 / 257