彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
  德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”
  管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
  一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
  （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
  （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
  （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
  （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
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  作者简介
  
  彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
  曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
  他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
  为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
  曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
  他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
  目　　录
  目录
  推荐序一（邵明路）
  推荐序二（赵曙明）
  推荐序三（珍妮·达罗克）
  前言
  第1章　卓有成效是可以学会的 / 1
  为什么需要卓有成效的管理者 / 2
  谁是管理者 / 7
  管理者必须面对的现实 / 11
  对有效性的认识 / 20
  卓有成效可以学会吗 / 23
  第2章　掌握自己的时间 / 28
  时间对管理者的压力 / 31
  如何诊断自己的时间 / 40
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  前　　言
  前言
  关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何自我管理才能成为卓有成效的管理者的。
  管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。
  实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。
  管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。
  要做到卓有成效，仅靠天资聪明、工作努力或知识渊博是不够的。要使你的工作卓有成效，还必须要有其他的一些因素。
  但是要做到卓有成效，也不需要特殊的天赋、出众的才能或者专门的培训。要成为卓有成效的管理者，需要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。
  它们包括本书中提到并加以讨论的一些实际做法，不过这些做法并不是“与生俱来”的。在我45年的咨询生涯中，我与大大小小、各种各样的组织中的大量管理者打过交道，
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  媒体评论
  启蒙中国现代管理 终生受用案头书
  知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的
  关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。
  ——彼得·德鲁克
  我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的*枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。
  ——张瑞敏
  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始的；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。